Lo sviluppo locale, una priorità per Eni

Da sempre, nei Paesi in cui operiamo, ci impegniamo a favorire l’accesso all’elettricità e a promuovere Programmi per lo Sviluppo Locale (Local Development Programme – LDP) con un ampio portafoglio di iniziative a favore delle comunità. Queste Alleanze per lo sviluppo, basate sulla valorizzazione delle risorse locali, costituiscono il terzo pilastro del nostro modello di business . È un approccio distintivo che prende il nome di “Dual Flag”, basato su collaborazioni con altri attori riconosciuti a livello internazionale per individuare i bisogni delle comunità in linea con i Piani di Sviluppo Nazionali e l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Al tempo stesso, ci impegniamo a creare opportunità di lavoro e a trasferire know-how e competenze ai partner locali. 

Nel 2050 la popolazione mondiale raggiungerà i 9,7 miliardi di persone, la crescita demografica si tradurrà in un incremento di 1,9 miliardi di persone rispetto ai 7,7 miliardi del 2020, circa il 60% di tale aumento sarà concentrato in Africa e il 20% in India e Sudest Asiatico. Per soddisfare la domanda di energia mondiale sarà fondamentale agire contemporaneamente su due direzioni: nei Paesi OCSE si dovranno favorire processi di efficienza e limitare l’impatto carbonico associato ai consumi, mentre nei Paesi non OCSE sarà necessario garantire l’accesso universale all’energia attraverso un mix energetico sostenibile, che consenta anche di valorizzare le risorse locali esistenti. 

La lotta alla povertà energetica è il primo passo per soddisfare i bisogni primari relativi all’educazione, alla salute e alla diversificazione economica e garantire l’accesso universale all’energia in modo efficiente e sostenibile. È la sfida principale del settore energetico nel processo di transizione verso un futuro low carbon, a cui Eni contribuisce tramite la costruzione di infrastrutture per il gas, come parte integrante del modello di business, lo sviluppo di iniziative per migliorare l’accesso a moderni sistemi di cottura e attraverso progetti off-grid e da fonti di energia rinnovabile. 

L’impegno a supporto dei bisogni primari delle popolazioni locali è centrale nel nostro modo di operare. Fin dalle prime fase di negoziazione, insieme ai Governi dei Paesi che ci ospitano definiamo specifici Programmi per lo Sviluppo Locale (Local Development Programme – LDP) in linea con l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite e in coerenza coi Piani Nazionali di Sviluppo (Nationally Determined Contributions – NDC), basati su cinque linee di azione:

• Diritti umani nelle comunità: Impegno ad assicurare che le proprie attività non impattino negativamente sulla vita delle persone interessate dalle attività di business, attraverso un modello risk-based per classificare i progetti di business
• Land management: Lo sviluppo dei progetti potrebbe richiedere l’acquisizione e/o l’utilizzo di terreni e la conseguente rilocazione delle persone. È necessario quindi minimizzare gli impatti socioeconomici sulla loro vita, limitando il più possibile la perdita di beni o dell’accesso a beni, che genera la perdita di fonti di reddito o di risorse di sostentamento.
• Local content: Il Local Content, strumento che supporta il dialogo con le autorità locali e fornisce una valutazione utile a indirizzare le decisioni di investimento per promuovere lo sviluppo locale, rappresenta il valore aggiunto portato nei Paesi su tre linee d’intervento:

                       - trasferimento di competenze e conoscenze;

                       - attivazione dei settori economici locali della catena di fornitura;

                       - interventi per favorire la crescita e la diversificazione dell’economia locale.

• Stakeholder engagement: Eni traccia ed esamina tutte le istanze ricevute dai propri stakeholder al fine di realizzare iniziative di sviluppo, condivise con le comunità locali e coerenti con uno sviluppo sostenibile. Elementi chiave del processo sono l’apertura all’ascolto e allo scambio reciproco, l’inclusione la comprensione dei punti di vista e delle aspettative degli stakeholder nonché la condivisione delle scelte.
• Progetti di sviluppo locale in sei settori di intervento: accesso all’energia off-grid, tutela del territorio, diversificazione economica, accesso all’acqua e ai servizi igienico-sanitari, educazione, salute delle comunità.

Dal primo ingresso in un Paese o nuovo territorio fino alla fase di decommissioning, adottiamo strumenti e metodologie in linea con i principali standard internazionali, con l’obiettivo di assicurare una maggiore efficienza e sistematicità nell’approccio decisionale per contribuire allo sviluppo dei Paesi ospitanti, in coerenza con i Sustainable Development Goals (SDGs).  

La definizione dei settori di intervento prioritari per contribuire agli SDG permette di individuare gli obiettivi del Piano strategico quadriennale, anche attraverso i seguenti principi:

•  La conoscenza dei contesti socioeconomico, ambientale e culturale del Paese attraverso l’applicazione di strumenti riconosciuti a livello internazionale, applicati anche a livello subnazionale, come l’Indice di Povertà Multidimensionale Globale (IMP).
• La continua e biunivoca relazione con gli stakeholder locali, coinvolti direttamente e/o indirettamente, che permette l’analisi delle loro richieste (e/o eventuali grievance), la comprensione dei bisogni locali e il consolidamento di una reciproca fiducia.
  
• L'analisi e mitigazione degli impatti potenziali delle attività per identificare criticità, opportunità e rischi dal punto di vista socio economico e ambientale, incluso il rispetto e la promozione dei di- ritti umani.
  
• La definizione e l’implementazione di programmi di sviluppo locale (LDP) coerenti con i Piani Sviluppo Paese, l’Agenda 2030 e i Nationally Determined Contribution (NDC) e l’analisi dei bisogni locali
  
• La valutazione e la misurazione dello sviluppo locale generato (“learn and adapt”) attraverso l’uso di strumenti e metodologie, non solo condivise a livello internazionale e adottate da Eni, quali il logical framework approach, il results-based management approach e la gestione del ciclo del progetto, ma anche sviluppate direttamente da Eni in collaborazione con istituzioni accademiche, ad esempio l’Eni impact tool e l’Eni Local Content Evaluation.
  

Le numerose collaborazioni con istituzioni, agenzie di cooperazione e stakeholder locali consentono un approccio utile a individuare gli interventi fondamentali per far fronte ai bisogni delle comunità, in linea con i Piani di Sviluppo Nazionali e l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.

Le iniziative di sviluppo locale che portiamo avanti nei Paesi sono rafforzate dall’avvio di partnership pubblico-private con diversi organismi, dalle Organizzazioni Internazionali alle banche di sviluppo, dalle istituzioni nazionali al settore privato, dalle università ai centri di ricerca, dagli enti di cooperazione alle organizzazioni della società civile. Queste alleanze strategiche offrono a Eni una opportunità unica per avviare progetti che migliorano le condizioni di vita delle popolazioni, ampliandone i benefici ed il raggio d’azione, rafforzando e diversificando know-how e competenze. Attraverso queste collaborazioni, che sono in linea con gli Accordi di Parigi, i Piani di Sviluppo Nazionale e i Principi Guida su Imprese e i Diritti Umani (UNGPs), le risorse umane ed economiche messe a fattor comune diventano un volano per contribuire al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.