Il settore dell’energia sta vivendo un periodo di transizione, il ruolo fondamentale nel perseguire uno sviluppo sostenibile lo pone di fronte a decisioni cruciali dettate dalla sfida decisiva del nostro tempo: far fronte all’emergenza climatica, rispettando al contempo l’esigenza di garantire accesso all’energia a una popolazione in crescita, con l’obiettivo di favorire lo sviluppo e ridurre le differenze economiche e sociali. Uno dei pilastri del modello di business di Eni è proprio perseguire questa transizione equa attraverso la valorizzazione delle risorse energetiche rendendole disponibili sia al mercato internazionale che a quello domestico, favorendo lo sviluppo dei mercati locali nella consapevolezza che crescere insieme rafforza la credibilità dell’azienda.

È un approccio che adottiamo fin dalle origini di Eni, lavorando in contesti difficili, dove l’acqua, l’energia, il lavoro e i servizi sanitari sono spesso un privilegio per pochi. L’esperienza che abbiamo maturato, ci consente di pensare e attuare interventi mirati a sostegno delle esigenze delle popolazioni locali. Il nostro obiettivo, infatti, è quello di combattere la povertà energetica, sostenendo così le comunità che ci ospitano, ideando e realizzando progetti coerenti con i piani di sviluppo nazionali. Ci muoviamo nel rispetto del pensiero e dell’azione sviluppati da Enrico Mattei, la cosiddetta “Formula Mattei”, secondo la quale l’obiettivo era accompagnare lo sviluppo di popoli e comunità, favorendo l’autonomia dei Paesi produttori dal punto di vista energetico.

Siamo un’impresa integrata dell’energia, fatta di persone che sostengono concretamente una transizione energetica socialmente equa, favorendo un accesso all’energia efficiente e sostenibile per creare valore a lungo termine. Nel 2040 la popolazione mondiale supererà i 9 miliardi e la domanda di energia elettrica continuerà a crescere. Come impresa del settore avvertiamo una grande responsabilità nei confronti delle persone che vivono nei Paesi in cui siamo ospitati. Quando parliamo di energia, parliamo di un elemento centrale per tutte le sfide che il mondo si trova ad affrontare, ma anche di una grande opportunità. Non a caso, fra i 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile definiti dall’Onu nel 2015 e sottoscritti da oltre 190 Paesi, il settimo indica come fondamentale la strada che porta all’energia pulita e sostenibile per tutti. 

Nel 2020 Eni ha fornito ai mercati locali il 71% del gas prodotto dai giacimenti di cui è operatore per un ammontare di circa 57 Miliardi di Sm₃ (volumi di gas lordi), in particolare, in 12 Paesi ha destinato il 100% del gas prodotto al mercato domestico.

La strategia per ridurre i gap sociali ed economici attraverso lo sviluppo delle fonti energetiche è parte integrante del nostro modello di business. Eni, infatti, investe nella costruzione di infrastrutture per la produzione e il trasporto di gas sia per l’esportazione, sia per il consumo domestico, favorendo lo sviluppo dei mercati locali nella consapevolezza che crescere insieme rafforza la credibilità dell’azienda, apre nuove prospettive di business, oltre a consolidare il legame con i Paesi. Un accesso che rappresenta un fattore chiave per favorire l’educazione, l’accesso all’acqua e alla salute. A tal proposito, fin dalle prime fasi di negoziazione con i governi, quella a supporto dei bisogni primari delle popolazioni locali diventa così un’attività centrale del nostro modello. Attività definite in specifici Programmi per lo Sviluppo Locale (Local Development Programme – LDP) in linea con l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite e in coerenza coi Piani Nazionali di Sviluppo (Nationally Determined Contributions – NDC), e che prevedono cinque linee di azione:

• Local Content: generazione di valore aggiunto attraverso il trasferimento di skill e know-how, l’attivazione di manodopera lungo la catena di fornitura locale e il lancio di progetti di sviluppo;
• Land management: gestione ottimale del territorio a partire dalla valutazione degli impatti derivanti dall'acquisizione di terreni su cui insistono le attività di Eni per definire eventuali alternative e misure di mitigazione degli impatti;
• Stakeholder engagement: valorizzazione della relazione con gli stakeholder che si fonda sulla condivisione di valori, sulla reciproca comprensione e attenzione;
• Human Rights Impact Assessment: valutazione dell'impatto sui diritti umani allo scopo di identificare le conseguenze, potenziali o effettive, riconducibili alle attività di Eni, direttamente o indirettamente, e definizione delle relative misure di mitigazione, in linea con i principi guida delle Nazioni Unite, anche attraverso un processo di “due diligence”;
• Progetti di sviluppo locale: contributo allo sviluppo socio-economico delle comunità locali, in coerenza con le legislazioni e i piani di sviluppo nazionali, anche in base alla conoscenza acquisita.

In linea con l'ottavo Obiettivo per lo Sviluppo Sostenibile, vogliamo "incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva e un lavoro dignitoso per tutti". Per questo, promuoviamo interventi per lo sviluppo di attività imprenditoriali, agricole, ittiche e infrastrutturali, obiettivi di business e crescita socio-economica locale, in un’ottica di lungo termine, sviluppando il nostro business in sinergia con i territori in cui operiamo. Queste attività permettono la creazione di nuove opportunità di lavoro per le persone e le imprese, favorendo l’empowerment femminile e dei più giovani. Tutto questo viene attuato valutando le modalità più adatte attraverso le quali tutelare le specificità dei singoli territori.

Contribuiamo all’accesso all’istruzione nei Paesi dove operiamo in collaborazione con le istituzioni locali, in linea con il quarto Obiettivo di Sviluppo Sostenibile promosso dalle Nazioni Unite, che indica l’istruzione di qualità come una priorità dell’Agenda 2030. Nel corso degli ultimi anni sono stati raggiunti importanti risultati, a cominciare dall’incremento dell’accesso all’istruzione e dei livelli di iscrizione alla scuola, soprattutto per ragazze e giovani donne.

L’accesso all’acqua e ai servizi igienici di base sono elementi centrali per lo sviluppo locale e per questo promuoviamo iniziative che li favoriscono, così come è stabilito dagli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Organizzazione delle Nazioni Unite. Nei paesi dove operiamo, lavoriamo per raggiungere questi risultati, costruendo pozzi, impianti di potabilizzazione, reti di distribuzione delle acque e collettori fognari. Contestualmente alla lotta alla povertà energetica, l'accesso all'acqua rappresenta uno dei pilastri delle nostre attività.

Il miglioramento delle condizioni sanitarie e delle opportunità di cura per le comunità in cui operiamo sono per Eni un obiettivo da perseguire costantemente, anche in forza della nostra adesione agli obiettivi di Sviluppo sostenibile sanciti dalle Nazioni Unite nel 2015 che, al numero 3, promuovono salute e benessere e accesso alle cure sanitarie. La promozione del benessere delle comunità locali rappresenta uno strumento importante per rafforzare la credibilità e la nostra efficacia in qualità di partner per lo sviluppo sostenibile dei territori in cui operiamo.

Tali interventi per la tutela del territorio si riferiscono ai solo progetti per la valorizzazione del patrimonio naturale locale delle comunità dei Paesi di presenza Eni, escludendo quindi gli investimenti ambientali HSE.

La lotta alla povertà energetica è il primo passo per soddisfare i bisogni primari relativi all’educazione, alla salute e alla diversificazione economica e garantire l’accesso universale all’energia in maniera efficiente e sostenibile è la sfida principale del settore energetico nel processo di transizione verso un futuro low carbon. Eni contribuisce a tale sfida tramite la costruzione di infrastrutture per il gas, come parte integrante del modello di business, lo sviluppo di iniziative per migliorare l’accesso a moderni sistemi di cottura e attraverso progetti off-grid e da fonti di energia rinnovabile.

Dal primo ingresso in un Paese o nuovo territorio fino alla fase di decommissioning, Eni adotta strumenti e metodologie, in linea con i principali standard internazionali, assicurando una maggiore efficienza e sistematicità nell’approccio decisionale al fine di contribuire allo sviluppo dei Paesi ospitanti, in coerenza con i Sustainable Development Goals (SDGs). Tale approccio consente di migliorare la sostenibilità delle attività industriali lungo tutto il ciclo di business. L’analisi del contesto socio-economico, che accompagna in modo sempre più approfondito le fasi progettuali di business, permette a Eni di conoscere le esigenze locali e quindi definire i settori di intervento prioritari. Queste priorità si traducono in obiettivi del Piano strategico quadriennale,volti a contribuire al conseguimento degli SDGs, anche attraverso l’applicazione dei seguenti principi:

1. La conoscenza del contesto Paese dal punto di vista socio-economico, ambientale e culturale, con l’utilizzo di strumenti riconosciuti a livello internazionale e applicati anche a livello sub-nazionale come l’indice Multidimensionale della Povertà (MPI) globale;
2. La relazione costante e biunivoca con gli stakeholder locali, direttamente e/o indirettamente coinvolti, per analizzare le loro richieste (e/o eventuali grievance), comprendere i bisogni locali e consolidare la reciproca fiducia;
3. La valutazione e mitigazione degli impatti potenziali delle attività per identificare criticità, opportunità, rischi dal punto di vista socio-economico, ambientale, incluso il rispetto e la promozione dei diritti umani;
4. La definizione e implementazione di programmi di sviluppo locale (Local Development Programme) coerenti con i Piani Sviluppo Paese, l’Agenda 2030 e i National Determined Contributions;
5. La valutazione e la misurazione dello sviluppo locale generato (“learn and adapt”) attraverso l’uso di strumenti e metodologie riconosciute internazionalmente e adottate da Eni, quali il logical framework approach e la gestione del ciclo del progetto, sia sviluppate da Eni in collaborazione con istitutizioni accademiche quale l’Eni impact tool e l’Eni Local Content Evaluation.
   

Questo approccio è basato su collaborazioni con istituzioni, agenzie di cooperazione e stakeholder locali per individuare gli interventi necessari per rispondere alle esigenze delle comunità in linea con i Piani di Sviluppo Nazionali e l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.

L’ ampiezza degli obiettivi e delle sfide che ci troviamo ad affrontare richiedono, un rapporto con tutti gli operatori istituzionali rilevanti. È per questo motivo che le singole iniziative realizzate nei Paesi di presenza, fanno leva su un approccio integrato che si basa su partenariati che, mettendo a fattor comune risorse economiche, umane e di conoscenza, permettono di massimizzarne i risultati. Alcuni esempi di questo approccio sono rappresentati dagli accordi sottoscritti con i governi di Angola, Messico e Mozambico, simbolo di un modello che integra lo sviluppo locale, le energie rinnovabili, la salute e la ricerca di idrocarburi. A tale scopo, vista l’importanza di raggiungere uno sviluppo che sia più equo e sostenibile per tutti, Eni crede che la cooperazione tra il settore pubblico e privato sia fondamentale. Per questo abbiamo sviluppato partnership con organizzazioni internazionali come l’Organizzazione mondiale per l’alimentazione e l’agricoltura (FAO), il Programma delle Nazioni Unite per lo sviluppo (UNDP) e l’Organizzazione delle Nazioni Unite per lo sviluppo industriale (UNIDO), per contribuire ai Sustainable Development Goals (SDGs) promuovendo lo sviluppo locale delle comunità che ci ospitano. Collaborazioni come queste si inquadrano nella strategia di sviluppo a lungo termine di Eni.