Nel 2025 Eni ha realizzato progressi importanti nell’esecuzione della propria distintiva strategia di trasformazione, basata sulla crescita e valorizzazione sia delle attività tradizionali che dei business della transizione. I pilastri di questo successo sono la crescita organica, la diversificazione, l’integrazione verticale, lo sviluppo di nuove tecnologie e l’applicazione di innovativi modelli di business. Abbiamo rafforzato il portafoglio e applicato una rigorosa disciplina degli investimenti, rendendo Eni ancora più resiliente alla volatilità dello scenario, grazie ad una solida struttura patrimoniale e un ridotto livello di indebitamento. Allo stesso tempo, abbiamo aumentato la distribuzione ai nostri azionisti, con ritorni ai livelli massimi dell’industria.
Le attività di business organizzate in tre aree - Global Natural Resources, Transition Businesses e Industrial Transformation.
Gestisce il portafoglio upstream Oil&Gas, lo sviluppo dei business della CCS e degli agri-hub.
Un ruolo sempre più importante nella stabilizzazione e nel rafforzamento dei risultati di Gruppo.
Focalizzata su trasformazione della Chimica, riconversione del downstream tradizionale e su attività di risanamento ambientale.
Eni è leader nel settore dell’esplorazione, con un modello unico di crescita organica e diluizione delle quote di partecipazione in scoperte a elevato potenziale, nonché leader in termini di time-to-market.
I risultati sono stati eccellenti, trainati dalla crescita della produzione, con l’aggiunta di barili ad elevata redditività, e dalla forte selettività e disciplina negli investimenti e nella spesa.
Sostenuta dall’avvio di sei progetti principali e dall’eccellente regolarità di marcia della base produttiva.
Nuove risorse scoperte, con ampia diversificazione dall’Africa ovest all’Indonesia e Norvegia.
In fase di finalizzazione il quarto e più grande satellite upstream in JV con Petronas nel settore del GNL di Indonesia/Malesia.
Riserve certe di idrocarburi.
I risultati sono stati eccellenti, trainati dalla crescita della produzione, con l’aggiunta di barili ad elevata redditività, e dalla forte selettività e disciplina negli investimenti e nella spesa.
Sostenuta dall’avvio di sei progetti principali e dall’eccellente regolarità di marcia della base produttiva.
Il settore GGP e Power ha registrato l’utile operativo proforma adj. di €1,39 miliardi, grazie al miglioramento dei margini derivante dall’ottimizzazione del portafoglio gas e GNL.
Superato l’obiettivo di €1 miliardo di EBIT grazie alla continua ottimizzazione degli asset e alla diversificazione del portafoglio LNG.
In linea con la strategia di diversificazione del business GNL, sono stati conclusi contratti di vendita long-term in Turchia e Thailandia.
Vendite di gas naturale e LNG
Vendita di energia elettrica borsa/clienti liberi.
Il settore GGP e Power ha registrato l’utile operativo proforma adj. di €1,39 miliardi, grazie al miglioramento dei margini derivante dall’ottimizzazione del portafoglio gas e GNL.
Superato l’obiettivo di €1 miliardo di EBIT grazie alla continua ottimizzazione degli asset e alla diversificazione del portafoglio LNG.
I nostri business della transizione hanno contribuito in modo rilevante alla crescita e alla generazione di valore e hanno un ruolo sempre più importante nella stabilizzazione e nel rafforzamento dei risultati di Gruppo.
Plenitude è la società satellite nata dall’integrazione strategica dei settori retail, rinnovabili e mobilità sostenibile.
Capacità rinnovabile (Plenitude 100%) incrementata del 41% a fine 2025 grazie allo sviluppo dei progetti organici e all’acquisizione di un pool di asset in Francia e negli Stati Uniti.
Ampliamento del portafoglio clienti grazie all'accordo vincolante per l’acquisizione di Acea Energia firmato a dicembre.
Cessione del 20% del capitale sociale di Plenitude al fondo di private equity Ares. Ulteriore investimento del fondo EIP con una partecipazione complessiva del 10%.
Enilive è la società satellite che integra in un'unica entità autonoma bioraffinazione, biometano e servizi retail.
Avviata la costruzione dell'impianto per la produzione di HVO e SAF in Corea del Sud, della bioraffineria di Pengerang in Malesia e la riconversione in bioraffinerie dei siti di Livorno e Priolo.
Rafforzata la partnership con KKR la cui partecipazione in Enilive è incrementata al 30%.
Focalizzata sull’accelerazione delle attività di trasformazione industriale della Chimica, sulla riconversione del downstream tradizionale e sull’evoluzione delle attività di risanamento ambientale.
Dal 1° gennaio 2026 Eni ha conferito il ramo d’azienda dell’unità di business di Eni SpA Refining Evolution & Transformation alla nuova società controllata Eni Industrial Evolution S.p.A.
Lavorazioni complessive nella raffinazione, in uno scenario sfidante per la debole domanda, eccesso di capacità e pressione competitiva da altre aree geografiche.
Ottenuto un finanziamento da €500 milioni dalla BEI per la trasformazione del sito di Livorno, attraverso la realizzazione di impianti per la produzione di biocarburanti idrogenati.
A gennaio 2026 decisione finale d’investimento raggiunta per la conversione di alcune unità della raffineria di Sannazzaro de’ Burgondi (Pavia) in un impianto per la produzione di biocarburanti.
Versalis prosegue con la trasformazione verso un business basato sulla specializzazione del portafoglio, lo sviluppo e l’integrazione della chimica da fonti rinnovabili e dell’economia circolare.
Fermata definitiva dei cracker non più competitivi di Brindisi e Priolo con avvio di progetti di riconversione verso cicli riproduttivi più sostenibili.
Siamo un'impresa dell'energia integrata lungo l’intera catena del valore: dall’esplorazione allo sviluppo e all’estrazione di risorse, fino alla commercializzazione di energia, prodotti e servizi ai clienti finali.
Lead the Change: scelte concrete che integrano impresa e sostenibilità per trasformare la strategia in valore condiviso.
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