La tecnologia, e in particolare la tecnologia proprietaria, è alla base della nostra strategia ed è oggi uno dei pilastri su cui si fonda il modello industriale di Eni. Dal 2014 ne abbiamo rafforzato progressivamente il ruolo in tutti i nostri business, dall’E&P allo sviluppo delle nuove attività legate alla transizione energetica.
Oggi tecnologia e know-how rappresentano un fattore abilitante chiave per l’esecuzione del nostro Piano strategico. Nelle attività tradizionali, rafforzano la competitività dell’esplorazione e produzione, migliorando l’efficienza operativa, la capacità di individuare nuove risorse e l’ottimizzazione dei nostri progetti. Questi aspetti ci offrono la flessibilità necessaria per rispondere in modo adeguato alla domanda di energia.
Allo stesso tempo, la tecnologia è un motore fondamentale per la crescita dei business legati alla transizione energetica, contribuendo allo sviluppo di soluzioni come le rinnovabili, i biocarburanti, la cattura e lo stoccaggio della CO₂ e nuove tecnologie energetiche a basse emissioni, come la fusione.
A tal fine abbiamo creato il modello satellitare, un modello di business distintivo che si realizza mediante la creazione di società in grado di attrarre nuovi capitali. Attraverso la valorizzazione di queste entità, possiamo accedere a nuove risorse garantendone l’efficienza e rafforzando il nostro bilancio. Inoltre, ampliando progressivamente le nostre attività, siamo in grado di generare rendimenti competitivi per gli azionisti.
In questo contesto, la partnership con i nostri stakeholder è una condizione necessaria per implementare efficacemente i nuovi modelli e le nuove tecnologie, coinvolgendo tutti nella trasformazione del sistema energetico.
La seguente infografica riassume i principali KPI di business e finanziari.
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