Lo sviluppo locale, una priorità per Eni

Lo sviluppo dei progetti potrebbe richiedere l’acquisizione e/o l’utilizzo di terreni (o acque) e la conseguente rilocazione delle persone. È necessario quindi minimizzare gli impatti socioeconomici sulla loro vita, limitando il più possibile la perdita di beni o dell’accesso a beni, che genera la perdita di fonti di reddito o di risorse di sostentamento.

Il Local Content è uno strumento che supporta il dialogo con le autorità locali e fornisce una valutazione utile a indirizzare le decisioni di investimento per promuovere lo sviluppo locale. Rappresenta il valore aggiunto portato nei Paesi attraverso tre linee d’intervento:

• trasferimento di competenze e conoscenze
• attivazione dei settori economici locali della catena di fornitura
• interventi per favorire la crescita e la diversificazione dell’economia locale. 

Tracciamo ed esaminiamo tutte le istanze ricevute dai nostri stakeholder per realizzare iniziative di sviluppo sostenibile condivise con le comunità locali. Elementi chiave del processo sono l’apertura al dialogo e l’ascolto, l’inclusione, la comprensione dei punti di vista e delle aspettative degli attori coinvolti, nonché la condivisione delle scelte.

Le iniziative messe in campo da Eni riguardano sei settori di intervento:

• Accesso all’energia off-grid: per promuovere l’installazione di sistemi autosufficienti e non connessi alla rete pubblica che assicurano alle comunità l’accesso ai servizi di base e contribuire allo sviluppo socio-economico locale

• Tutela del territorio: per valorizzare e proteggere il patrimonio naturale locale, anche con attività di supporto alla gestione dei rifiuti nelle comunità, e per ripristinare l’ecosistema, con attività di bonifica focalizzate sul recupero della vegetazione autoctona

• Diversificazione economica: per favorire la sicurezza alimentare, lo sviluppo di attività imprenditoriali, agricole, ittiche e infrastrutturali, in un’ottica di lungo termine, agevolando la creazione di nuove opportunità di lavoro per le persone e le imprese, l’empowerment femminile e giovanile 

• Accesso all’acqua e ai servizi igienico-sanitari: per assicurare la disponibilità, la gestione sostenibile di acqua e i servizi igienico-sanitari per la popolazione locale

• Educazione: per promuovere un accesso equo e inclusivo all’educazione e all’apprendimento di qualità

• Salute delle comunità: per promuovere l’accesso alla salute e contrastare la diffusione di malattie attraverso la prevenzione e le cure necessarie.

La relazione continua e biunivoca, con chi è coinvolto direttamente o indirettamente, permette l’analisi delle loro richieste (e/o eventuali reclami), la comprensione dei bisogni locali e il consolidamento della reciproca fiducia.

Il monitoraggio delle attività per identificare criticità, opportunità e rischi dal punto di vista socioeconomico e ambientale, incluso il rispetto e la promozione dei diritti umani, attraverso l’applicazione di strumenti di impact assessment (ESHIA) standard per tutti i contesti di presenza.

La definizione e l’implementazione di programmi di sviluppo locale (LDP) coerenti con i Piani Sviluppo Paese, l’Agenda 2030 e i Nationally Determined Contributions (NDCs) e l’analisi dei bisogni locali.

Gestiamo la valutazione e la misurazione dello sviluppo locale attraverso l’uso di strumenti e metodologie:

• proprie e sviluppate in collaborazione con istituti accademici come l’Eni Local Content Evaluation (ELCE)

• condivise a livello internazionale e adottate da Eni, come il Logical Framework Approach (LFA), il results-based management approach e la gestione del ciclo del progetto. 

Le numerose collaborazioni con istituzioni, agenzie di cooperazione e stakeholder locali consentono un approccio utile a individuare gli interventi fondamentali da attuare sul territorio.

Abbiamo completato nel 2022 il progetto avviato da Eni e United Nations Development Programme (UNDP) in Kazakistan per portare energia solare e altre misure di efficienza energetica in una scuola secondaria del Turkistan a beneficio di 1.900 studenti.

In Messico collaboriamo con l’Organizzazione delle Nazioni Unite per l’Educazione, la Scienza e la Cultura (UNESCO) attraverso un Memorandum D’Intesa. I primi frutti dell'accordo vedono uno studio di fattibilità, tecnica e socioculturale del Piano di Sicurezza Idrica del Sottobacino del Mezcalapa-Samaria per ridurre il rischio di disastri naturali e attività nell’ambito della gestione sostenibile del turismo come opportunità di diversificazione economica dei territori che ospitano le nostre attività, in particolare il risanamento del Parco-Museo La Venta a Villahermosa. Inoltre, lavoriamo con AVSI e il governo dello Stato di Tabasco a supporto della formazione e dell’attività scolastica di docenti e studenti. Le attività svolte includono la riqualifica di 13 scuole, la distribuzione di materiale scolastico per scuole elementari, lo sviluppo di competenze attraverso corsi e workshop e il coinvolgimento delle comunità locali nelle attività educative. 

Nell’ambito dei progetti per l’accesso all’energia da fonti rinnovabili avviati con l’Associazione Volontari per il Servizio Internazionale (AVSI), Eni è impegnata anche in Kenya con l’installazione di pannelli solari dotati di tecnologia OPV - Organic Photovoltaic Panels in scuole e altre strutture comunitarie.

La partnership nata nel 2020, è proseguita nel 2022 con la firma di un Accordo d’Intesa che prevede la collaborazione in progetti di diversificazione economica, educazione e formazione professionale in Africa. L'iniziativa vede coinvolte l'Agenzia Italiana per la Cooperazione allo Sviluppo (AICS) e l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano (UCSC) nella promozione dell'imprenditorialità (specialmente femminile) e dell'occupazione giovanile, stimolando l'internazionalizzazione delle nuove imprese.

Dal 2019 attuiamo un programma di formazione tecnico-professionale in collaborazione con la Direzione Provinciale di Cabo Delgado per la scienza e la tecnologia, l'istruzione professionale superiore e tecnica, l'Istituto Superiore Don Bosco e i Collegi e gli Istituti del Canada. L’obiettivo è sostenere il miglioramento delle capacità tecniche dei giovani, fornendo assistenza all'Istituto Industriale e Commerciale di Pemba (IICP). Abbiamo contribuito alla formazione e alla certificazione degli insegnanti e dei dirigenti dell'IICP, fornito attrezzature industriali, strumentazione e costruito un laboratorio. Mettiamo inoltre a disposizione borse di studio e corsi professionali.

Abbiamo sviluppato con l’ateneo meneghino differenti metodologie per misurare gli impatti generati sul territorio, valutando il valore economico apportato dalla nostra presenza e analizzando i benefici sociali generati. Le metodologie sono definite in accordo con metriche già utilizzate da organismi internazionali e validate da istituti di ricerca e accademici. I principali strumenti sviluppati sono l’Eni Local Content Evaluation (ELCE) Model e l’Eni Impact Tool. A oggi il modello ELCE è stato applicato ai progetti CCS Ravenna Fase 1, i progetti Congo LNG e Baleine in Costa d’Avorio, OCTP in Ghana, East Hub, West Hub, Quiluma & Maboqueiro in Angola, Zohr in Egitto, Coral South in Mozambico, Area 1 in Messico, oltre che ai siti operativi italiani di Ravenna, Sannazzaro de’ Burgondi e Val d’Agri. L’Eni Impact Tool è stato applicato a progetti di accesso all’energia in Congo (Centrale Électrique du Congo) e in alcune comunità nel delta del Niger.

Collaboriamo con la Facoltà di Agraria dell’Università degli Studi di Milano su differenti progetti e con molteplici applicazioni sul campo. In Congo lavoriamo per sviluppare iniziative in ambito agro-zootecnico e di supporto alle attività del Centre d'Appui Technique et Ressources Professionnelles (CATREP).