Piano strategico a lungo termine al 2050

I principali obiettivi di business e di decarbonizzazione di Eni da qui al 2050 . L’infografica presenta, in sequenza temporale, gli obiettivi del Piano Strategico di lungo termine di Eni, con traguardi intermedi fino al 2050. Ogni scheda riporta in riquadri separati i principali risultati e obiettivi che Eni ha raggiunto e si pone per una serie di annate dal 2024 al 2050, in otto business principali: emissioni GHG (Greenhouse Gas che corrisponde a Gas Serra), carbon offset, retail, rinnovabili, veicoli elettrici, bioraffinazione, oil & gas, carbon capture and storage.    Un pulsante permette di visualizzare i medesimi dati in base all’anno o al business di riferimento. Riportiamo di seguito i dati per anno.      2024  L’infografica mostra i risultati ottenuti in sei business.     Per le emissioni GHG vi è stata una riduzione di più del 50% della Net Carbon Footprint Upstream (Impronta Carbonica Netta dell’Upstream) Scope 1+2 rispetto al 2018 (questo KPI è utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework e gli obiettivi sono al netto della quota equity di CO₂ stoccata da Eni).     Nel retail si sono superati i 10 milioni di clienti (Plenitude 100%)    Nelle rinnovabili sono stati raggiunti i 4,1 GW di capacità di generazione elettrica da fonti rinnovabili installata (Plenitude 100%). Questo KPI è utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework.    Nei veicoli elettrici sono stati superati i 21 mila punti di ricarica (Plenitude 100%).    Nella bioraffinazione è stata raggiunta una capacità  di 1,65 milioni di tonnellate per anno.    Nell’oil & gas è stata raggiunta una produzione di idrocarburi di 1,71 milioni di barili equivalenti di olio al giorno e sono state scoperte risorse per 1,2 miliardi di barili di olio equivalente.      2025  La scheda raccoglie gli  obiettivi che Eni intende raggiungere in quell’anno.     Per quanto riguarda le emissioni GHG, le emissioni fuggitive di metano Upstream si sono  ridotte dell’80% rispetto al 2014 ma questo obiettivo è già stato raggiunto nel 2019 (questo indicatore include anche gli asset operati in joint venture).  Net Carbon Footprint Upstream (Impronta Carbonica Netta dell’Upstream) Scope 1+2 dovrà ridursi del 65% rispetto al 2018 (questo KPI è utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework e gli obiettivi sono al netto della quota equity di CO₂ stoccata da Eni).  Inoltre, l’indice di intensità emissiva di metano nell’Upstream dovrà essere minore dello 0,2% questo indicatore include anche gli asset operati in joint venture.    Nel retail il portafoglio clienti  supera i 10 milioni (Plenitude 100%).    Nelle rinnovabili verranno superati i 5,5 GW di capacità di generazione elettrica da fonti rinnovabili installata (Plenitude 100%). Questo KPI è utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework.    Nell’ambito dei veicoli elettrici verranno superati i 24 mila punti di ricarica (Plenitude 100%).    Nella bioraffinazione verrà mantenuta una capacità  di 1,65 milioni di tonnellate per anno.    2026  La scheda presenta un unico obiettivo specifico relativo alle emissioni GHG.      2028  La scheda raccoglie gli obiettivi fissati per il 2028.    Nel retail si prevede un portafoglio clienti superiore a 11 milioni (Plenitude 100%).    Lla capacità di generazione elettrica da fonti rinnovabili installata raggiungerà i 10 GW (Plenitude 100%). Questo KPI è incluso nell’Eni Sustainability-Linked Financing Framework.    Nella mobilità elettrica, i punti di ricarica supereranno le 33 mila unità (Plenitude 100%).    Nella bioraffinazione, la capacità annua supererà i 3 milioni di tonnellate.    2030  La scheda descrive gli obiettivi fissati per il 2030.    Per quanto riguarda le emissioni GHG, la Net Zero Carbon Footprint Upstream (Impronta Carbonica Netta dell’Upstream) per le emissioni Scope 1+2 dovrà ridursi del 35% rispetto al 2018 (a). Le emissioni GHG lifecycle Scope 1+2+3 si ridurranno del 35% rispetto al 2018 (a), mentre la Net Carbon Intensity Scope 1+2+3 scenderà del 15% rispetto al 2018 (KPI utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework. Gli obiettivi sono al netto della quota equity di CO₂ stoccata da Eni)    Nel settore carbon offset è prevista la compensazione di circa 15 milioni di tonnellate di CO₂ all’anno.    Nel settore retail il portafoglio clienti sarà pari a circa 15 milioni (Plenitude 100%).    La capacità di generazione elettrica da fonti rinnovabili installata raggiungerà i 15 GW (Plenitude 100%). Questo KPI è incluso nell’Eni Sustainability-Linked Financing Framework.    Per quanto riguarda i veicoli elettrici, i punti di ricarica saranno pari a 40 mila (Plenitude 100%).  Nella bioraffinazione la capacità annua supererà i 5 milioni di tonnellate.    2035  La scheda illustra gli obiettivi al 2035.    Per quanto riguarda le emissioni GHG, sarà raggiunta la Net Zero Carbon Footprint (Impronta Carbonica Netta pari a zero) per tutti i business per le emissioni Scope 1+2 (questo KPI è utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework. Gli obiettivi sono al netto della quota equity di CO₂ stoccata da Eni).     Le Net GHG lifecycle emissions Scope 1+2+3 (le Emissioni GHG Nette sul ciclo di vita di prodotti e servizi) si ridurranno del 55% rispetto al 2018 (questo KPI è utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework. Gli obiettivi sono al netto della quota equity di CO₂ stoccata da Eni).      La capacità di generazione elettrica da fonti rinnovabili installata sarà pari a 30 GW (Plenitude 100%). Questo KPI è incluso nell’Eni Sustainability-Linked Financing Framework.    Nel settore Carbon Capture and Storage la capacità totale di stoccaggio di CO₂ supererà i 40 milioni di tonnellate per anno dopo il 2030 (g).    2040  La scheda descrive gli obiettivi al 2040.  Per quanto riguarda le emissioni GHG, le Net GHG lifecycle emissions (le Emissioni GHG Nette sul ciclo di vita di prodotti e servizi) Scope 1+2+3 si ridurranno dell’80% rispetto al 2018 (a). La Net Carbon Intensity (Intensità Carbonica Netta) Scope 1+2+3 si ridurrà del 50% rispetto al 2018. Questo KPI è utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework. Gli obiettivi sono al netto della quota equity di CO₂ stoccata da Eni.  Nel settore carbon offset è prevista la compensazione di circa 20 milioni di tonnellate di CO₂ all’anno.  Nel settore Carbon Capture and Storage, la capacità lorda totale di stoccaggio di CO₂ sarà pari a circa 50 milioni di tonnellate per anno.    2050  La scheda conclusiva illustra gli obiettivi al 2050.     Per quanto riguarda le emissioni GHG, Eni raggiungerà l’obiettivo Net Zero GHG lifecycle emissions Scope 1+2+3 e cioè raggiungerà la neutralità carbonica. Questo KPI è utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework. Gli obiettivi sono al netto della quota equity di CO₂ stoccata da Eni.        Nel settore carbon offset la compensazione sarà inferiore a 25 milioni di tonnellate di CO₂ per anno.     Nel retail il portafoglio clienti raggiungerà i 20 milioni (Plenitude 100%).     Lacapacità di generazione elettrica da fonti rinnovabili installata  sarà pari a 60 GW (Plenitude 100%). Questo KPI è incluso nell’Eni Sustainability-Linked Financing Framework.     nell’ambito dei veicoli elettrici la rete raggiungerà circa 160 mila punti di ricarica (Plenitude 100%).     Nel settore Oil & Gas la componente gas nella produzione Upstream è prevista crescere progressivamente fino a superare il 90% prima del 2050;dal 2024 questo KPI include anche i gas condensati.      Nella Carbon Capture and Storage la capacità lorda totale di stoccaggio di CO₂ sarà pari a circa 60 milioni di tonnellate per anno.