Autonomia
Estrazione di business ad alto potenziale in entità specializzate capaci di autofinanziarsi con capitali esterni dedicati.
Il modello satellitare di Eni
La creazione di società specializzate accelera lo sviluppo dei business tradizionali e dei nuovi business ad alto potenziale.
L’infografica rappresenta il modello satellitare di Eni, in cui il Gruppo si colloca al centro di un sistema di società autonome e specializzate, connesse tra loro e orientate allo sviluppo di specifici ambiti di business.
Al centro è presente Eni, che fornisce solidità finanziaria, competenze industriali e know-how tecnologico alle società satellite, mantenendo un ruolo di indirizzo strategico.
Intorno al centro si sviluppa una rete di società collegate, ciascuna focalizzata su un’area specifica.
Plenitude
Società benefit che integra attività retail, energie rinnovabili e mobilità sostenibile. Ha aperto il capitale a partner come Energy Infrastructure Partners e Ares Management, rafforzando la propria struttura finanziaria e sostenendo la crescita internazionale.
Enilive
Società dedicata alla bioraffinazione, al biometano e ai servizi retail. L’ingresso del fondo KKR con una quota del 30% ha contribuito a valorizzare il business e a sostenere lo sviluppo nella transizione energetica.
Biochemistry
Ambito dedicato allo sviluppo di tecnologie nella chimica da fonti rinnovabili e nella circolarità. L’acquisizione di Novamont amplia il portafoglio sostenibile e supporta nuovi investimenti.
Eni CCUS Holding
Società focalizzata sulle attività di cattura e stoccaggio della CO₂. Opera con una partnership strategica con Global Infrastructure Partners, parte del gruppo BlackRock, per supportare la crescita su scala internazionale.
Azule Energy
Joint venture tra Eni e bp attiva in Angola nel settore upstream. La società opera come player indipendente e genera flussi di cassa e dividendi grazie a una struttura autosufficiente.
SEARAH
Società nata dalla collaborazione con PETRONAS, attiva nel Sud-est asiatico. Integra asset e competenze in Malesia e Indonesia per rafforzare la sicurezza energetica e creare valore nel lungo periodo.
Vår Energi
Società attiva nel mercato norvegese dell’oil&gas, costituita con HitecVision. Quotata alla borsa di Oslo, opera con autonomia finanziaria e capacità di accesso diretto ai mercati.
Ithaca
Società operante nel Regno Unito, nata dall’aggregazione degli asset upstream di Eni nell’area. Eni detiene una partecipazione del 38% in un gruppo rilevante per produzione e crescita nel UK Continental Shelf.
Il modello rappresentato evidenzia una struttura decentrata e interconnessa, in cui le società satellite operano con autonomia operativa e finanziaria, contribuendo allo sviluppo e alla creazione di valore complessivo del Gruppo.
Rispondiamo alle sfide e alle opportunità poste dai mercati energetici con il nostro distintivo modello satellitare, che si realizza mediante la creazione di società focalizzate, snelle e in grado di attrarre nuovi capitali. Queste società sono dedicate alla creazione di valore con sinergie operative e finanziarie e l’accelerazione della crescita. Si tratta di entità autonome, i satelliti, che sono in grado di valorizzare i business energetici tradizionali e innovativi a più alto potenziale attraverso una gestione specializzata e il coinvolgimento di partner strategici. Estraiamo le attività del nostro portafoglio più dinamiche e più attraenti per il mercato, per poi affidarle a nuove società che vedono la sinergia tra Eni e altri soggetti. Proprio l’ingresso dei partner nei satelliti, tramite la cessione di quote, permette di raggiungere due obiettivi fondamentali: confermare il valore di mercato dei nuovi business e liberare immediatamente risorse addizionali per sostenere la crescita e la trasformazione industriale, necessarie per rimanere leader nella transizione energetica. Il flusso di cassa derivante dai business tradizionali, di conseguenza, rimane protetto e destinato prioritariamente alla remunerazione degli azionisti. Da quando è stato introdotto, il modello ha permesso ai satelliti di generare valore, mentre Eni ha garantito il proprio supporto in termini di know-how tecnologico, solidità e visione strategica.
Partnership
L'ingresso di partner strategici e capitali esterni consente di liberare risorse per perseguire nuovi obiettivi strategici.
Remunerazione
La remunerazione degli azionisti è assicurata dal cash flow tradizionale generato da Eni.
Crescita
La trasformazione è sostenuta dal cash flow addizionale messo a disposizione dai partner.
Visione
Eni garantisce solidità, visione industriale e know-how tecnologico.
Condivisione
Il successo dei satelliti si traduce in un aumento di valore per tutta l'azienda.
Le nostre società satellite
Applichiamo il modello satellitare adottando strategie mirate ai diversi contesti di business. Nel perimetro della transizione energetica il modello è operativo con Enilive, Plenitude e Eni CCUS Holding, realtà che hanno consolidato il proprio valore di mercato grazie all’ingresso di partner strategici o fondi specializzati nel loro capitale.
Nell'Upstream il modello si applica ad ambiti geografici mirati e produzioni a ridotte emissioni. L’obiettivo è sbloccare capitale e massimizzare la crescita tramite entità indipendenti o integrate come Vår Energi in Norvegia, Azule in Angola, SEARAH in Malesia e Indonesia e Ithaca, nel Regno Unito. Il percorso di autonomia si estenderà alle attività nell’ambito della biochimica, attraverso Novamont, con il lancio di una nuova società satellite relativa a questo business.
Scarica documento
