Oppure , la nostra nuova soluzione di intelligenza artificiale.
Trovare il giusto equilibrio tra investimenti e rendimenti attraverso una strategia organizzativa e finanziaria unica.
Il nostro modello satellitare si basa sulla creazione di società indipendenti in grado di accedere al mercato dei capitali con una loro autonomia, così da poter finanziare la propria crescita rivolgendosi a investitori specializzati. In questo modo possiamo accelerare lo sviluppo dei nuovi business ad alto potenziale legati alla transizione energetica, ma mantenendo la solidità che ci contraddistingue nelle attività tradizionali, anch’esse inserite in un comune percorso di decarbonizzazione. Al tempo stesso, ogni azienda satellite rimane parte integrante di Eni, da cui può continuare a beneficiare di tecnologie, know-how e servizi.
Con l’apertura a nuovi investimenti, il modello satellitare ci consente di ridurre l'assorbimento di capitale necessario a sostenere i nuovi business, salvaguardando la remunerazione degli azionisti che continua a essere alimentata dal Free Cash Flow generato dalle attività tradizionali.
L’infografica interattiva presenta le principali società integrate nel modello satellitare di Eni. Cliccando sul nome di ciascuna società, è possibile accedere ai siti dedicati e approfondire le attività e i progetti di ciascun business satellite.
Stiamo implementando il modello satellitare attraverso strategie che si adattano ai differenti contesti. Nel perimetro della transizione energetica il modello è operativo con Enilive e Plenitude, che hanno visto l'ingresso di nuovi fondi o di nuovi partner nel capitale delle società. Lo stesso percorso si estenderà anche alle nostre attività nell’ambito della biochimica, con Novamont, e in quello della CCUS, con il lancio di una nuova società satellite relativa a questo business.
Allo stesso modo il modello satellitare si applica in aree geografiche a forte vocazione upstream a ridotte emissioni, con l'obiettivo di operare sinergie operative e finanziarie, massimizzare il potenziale di crescita e sbloccare più capitale per il resto del portafoglio. In questo quadro, Vår Energi in Norvegia rappresenta il primo satellite indipendente e quotato. Azule in Angola è frutto di una joint venture, soluzione che sarà replicata per la gestione congiunta degli asset in Malesia e Indonesia. Ithaca, nel Regno Unito, nasce da una business combination che integra asset complementari consolidando la presenza strategica di Eni nel territorio.
I satelliti sono il modo con cui risolviamo l’equazione della transizione energetica: occuparsi dei nuovi business e di quelli tradizionali, crescere in entrambi assicurando la continuità e la sicurezza delle fonti, la disponibilità finanziaria e, allo stesso tempo, perseguire tutti gli obiettivi aziendali.
Francesco Gattei
Chief Transition & Financial Officer, Chief Operating Officer e Direttore Generale di Eni
Scarica documento
