Oppure , la nostra nuova soluzione di intelligenza artificiale.
La creazione di società specializzate accelera lo sviluppo dei business tradizionali e dei nuovi business ad alto potenziale.
Rispondiamo alle sfide e alle opportunità poste dai mercati energetici con il nostro distintivo modello satellitare, che si realizza mediante la creazione di società focalizzate, snelle e in grado di attrarre nuovi capitali. Queste società sono dedicate alla creazione di valore con sinergie operative e finanziarie e l’accelerazione della crescita. Si tratta di entità autonome, i satelliti, che sono in grado di valorizzare i business energetici tradizionali e innovativi a più alto potenziale attraverso una gestione specializzata e il coinvolgimento di partner strategici. Estraiamo le attività del nostro portafoglio più dinamiche e più attraenti per il mercato, per poi affidarle a nuove società che vedono la sinergia tra Eni e altri soggetti. Proprio l’ingresso dei partner nei satelliti, tramite la cessione di quote, permette di raggiungere due obiettivi fondamentali: confermare il valore di mercato dei nuovi business e liberare immediatamente risorse addizionali per sostenere la crescita e la trasformazione industriale, necessarie per rimanere leader nella transizione energetica. Il flusso di cassa derivante dai business tradizionali, di conseguenza, rimane protetto e destinato prioritariamente alla remunerazione degli azionisti. Da quando è stato introdotto, il modello ha permesso ai satelliti di generare valore, mentre Eni ha garantito il proprio supporto in termini di know-how tecnologico, solidità e visione strategica.
Estrazione di business ad alto potenziale in entità specializzate capaci di autofinanziarsi con capitali esterni dedicati.
L'ingresso di partner strategici e capitali esterni consente di liberare risorse per perseguire nuovi obiettivi strategici.
La remunerazione degli azionisti è assicurata dal cash flow tradizionale generato da Eni.
La trasformazione è sostenuta dal cash flow addizionale messo a disposizione dai partner.
Eni garantisce solidità, visione industriale e know-how tecnologico.
Il successo dei satelliti si traduce in un aumento di valore per tutta l'azienda.
Applichiamo il modello satellitare adottando strategie mirate ai diversi contesti di business. Nel perimetro della transizione energetica il modello è operativo con Enilive, Plenitude e Eni CCUS Holding, realtà che hanno consolidato il proprio valore di mercato grazie all’ingresso di partner strategici o fondi specializzati nel loro capitale.
Nell'Upstream il modello si applica ad ambiti geografici mirati e produzioni a ridotte emissioni. L’obiettivo è sbloccare capitale e massimizzare la crescita tramite entità indipendenti o integrate come Vår Energi in Norvegia, Azule in Angola, SEARAH in Malesia e Indonesia e Ithaca, nel Regno Unito. Il percorso di autonomia si estenderà alle attività nell’ambito della biochimica, attraverso Novamont, con il lancio di una nuova società satellite relativa a questo business.
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