Overview

La crescita professionale delle persone di Eni
In questo approfondimento:

  • uno strumento di formazione on-line che fornisce le principali e basilari nozioni di sostenibilità realizzato in collaborazione con Eni Corporate University
  • la mappa dei Modelli Professionali di Eni suddiviso in 31 aree e organizzato su tre livelli
  • i dati sulla mobilità interna relative all’ultimo anno

Un percorso online sulla sostenibilità

La sostenibilità è il valore che desideriamo trasferire a tutte le nostre persone. Per questo è stato realizzato uno strumento di formazione on-line che fornisce le principali e basilari nozioni di sostenibilità e descrive con esempi concreti le modalità di integrazione della sostenibilità nel business e nei processi aziendali. Il percorso, realizzato in collaborazione con Eni Corporate University, è disponibile sia in lingua italiana sia in inglese ed è fruibile in qualsiasi momento e da tutte le persone di Eni attraverso l’intranet aziendale. È possibile navigare sia in modalità sequenziale sia in modalità “libera”, utilizzando un menù di navigazione interattivo a scomparsa che consente al partecipante di accedere liberamente alle slide che lo compongono.

Professionalità e crescita interna

Per noi la crescita interna è un’importante leva per mantenere e sviluppare il capitale umano. Per questo favoriamo la circolazione delle professionalità tra le diverse aree di business, attraverso processi di balancing e mobilità sostenuti da piani di formazione che permettono, se necessario, la riqualificazione professionale. Eni ha a cuore la gestione e lo sviluppo delle professionalità e pertanto individua costantemente ruoli professionali, “mestieri” e know-how strategici, attraverso l’applicazione e l’aggiornamento del sistema di gestione e sviluppo dei Modelli Professionali.

Eni mantiene costantemente aggiornata la struttura dei propri Modelli Professionali, in coerenza con la mappa dei processi e delle normative aziendali e classificando in maniera univoca tutti i mestieri che vengono esercitati al proprio interno. A partire dal 2015 è stato affinato un repertorio delle competenze professionali che raccoglie tutte le competenze tecniche richieste per lo svolgimento delle attività lavorative proprie dei nostri ruoli. Esso costituisce il riferimento condiviso per descrivere le competenze tecniche utili allo svolgimento dei mestieri. Il repertorio conta circa 1800 voci, per le 33 aree professionali Eni ed è organizzato su tre livelli:
  • cluster (che coincide con l’area professionale)
  • skill (gruppi omogenei di competenze)
  • competenza tecnica
Eni si è dotata inoltre di un sistema informativo creato in-house e dedicato alla gestione e sviluppo delle competenze. Con il suo supporto è possibile:
  • mappare le competenze delle singole persone Eni
  • effettuare le analisi utili a identificare i punti di forza e le aree di miglioramento, sia a livello di singola risorsa, sia a livello aggregato di area professionale
  • definire coerenti piani individuali di sviluppo.
L’utilizzo dei Modelli Professionali consente a Eni di sviluppare le competenze e le professionalità necessarie al raggiungimento degli obiettivi strategici di breve, medio e lungo periodo. In particolare, in presenza di “gap”, Eni avvia piani di azione adeguati a sostenere lo sviluppo professionale, sia a livello aggregato, sia a livello di singola persona. Nel corso del 2016, dodici Aree Professionali sono state coinvolte hanno avviato lo sviluppo e applicazione dei loro modelli professionali, con campagne di autovalutazione che hanno coinvolto circa 1800 risorse, che ha portato a definire circa 1400 piani individuali di sviluppo.

Mobilità interna e riqualificazione professionale

Nel 2016 sono state realizzate 714 mobilità tra aree di business diverse (e tra società all’interno delle aree di business). Nel corso del 2016 sono stati realizzati interventi di miglioramento al portale interno dedicato al Job Posting e alla comunicazione con i candidati attraverso l’introduzione di nuove funzionalità nel sistema e l’avvio di un progetto con Eni Corporate University per l’approfondimento della motivazione al cambiamento dei candidati interni (tramite contatto telefonico).

La mobilità interna, sia a livello nazionale che internazionale, porta come vantaggio anche quello di mettere a disposizione di aree di business in espansione risorse provenienti da altri business, attraverso adeguati piani di riqualificazione professionale. È stato così possibile gestire importanti riassetti industriali, anche nei casi di chiusura o forte riorganizzazione dei siti produttivi o delle attività commerciali dell’azienda in Italia e all’estero, senza pregiudicare i posti di lavoro: molte persone sono state riorientate verso nuove attività o aree in cui le loro competenze potevano essere valorizzate.
Back to top