Annunciati i vincitori della call for startup di Eni in partnership con Cariplo Factory.
Si è conclusa attraverso un evento online, che ha coinvolto oltre 100 persone, la Call per startup di Eni, in partnership con Cariplo Factory “Digital HR: Innovare per crescere”, progetto di Open Innovation volto a individuare strumenti innovativi in ambito risorse umane per la gestione e la formazione continua delle persone. La scelta delle startup è giunta al termine del processo di selezione, iniziato durante lo scorso novembre. I progetti selezionati da Eni in collaborazione con Cariplo Factory, sono quelli proposti da SkillGym, Glickon e TeamEQ. Per le 3 start up inizia ora un percorso di graduale coinvolgimento da parte di Eni, mirato allo sviluppo di un percorso di innovazione.
SkillGym è una piattaforma di formazione SaaS che, attraverso il gioco di ruolo digitale, permette agli utenti di esercitarsi nelle conversazioni aziendali (fornire un feedback, delegare un'attività, assegnare obiettivi). SkillGym offre l'opportunità di simulare conversazioni lavorative in un ambiente digitale protetto e fornisce un feedback sull’attività svolta. Ispirata dall’approccio “learning by doing”, la startup sfrutta l’Intelligenza Artificiale e la realtà aumentata per incrementare la fiducia e la consapevolezza di sé nelle conversazioni aziendali.
La startup Glickon ha sviluppato un sistema che supporta gli HR Leaders nella comprensione, valutazione e interpretazione dell’esperienza di recruiting. Nello specifico, la piattaforma permette di gestire e analizzare tre momenti chiave: la Candidate Experience - ossia la fase di selezione dei candidati; la Employee Experience - riguardante la fase di analisi della performance dei dipendenti; e infine la People Analytics, l’analisi e l’organizzazione dei dati personali e aziendali.
TeamEQ é la piattaforma di Team Analytics & Team Intelligence che rende il Team Management Real-Time Data-Driven, più facile, più efficace e predittivo. Attraverso l'utilizzo dell’Intelligenza Artificiale, TeamEQ costruisce modelli predittivi per anticipare i problemi e migliorare esponenzialmente l'intelligenza emotiva e il processo di decision making. Inoltre, TeamEQ misura i KPI chiave dei team in tempo reale, migliorando la leadership e il processo decisionale.
L’iniziativa è stata promossa per individuare le realtà maggiormente capaci di sposare i criteri di ricerca della call: selezionare startup che supportino e sviluppino nuove metodologie nell’ambito delle Human Resources, per coinvolgere le persone in un percorso di conoscenza e crescita e per alimentare la qualità delle relazioni interpersonali e tra le persone e l’azienda. Un’attività utile a costruire processi innovativi in fatto di engagement e feedback nei rapporti all’interno dei diversi comparti, che favorisca e valorizzi le unicità di ogni singolo dipendente e promuova l’accrescimento delle competenze che ogni persona, in Eni, può coltivare con il supporto di strumenti digitali e tecnologie innovative.
Engage yourself, give and receive feedback: soluzioni digitali per innovare il processo di engagement e feedback in un’ottica di continuous process.
Let the others know more about you: soluzioni digitali volte al miglioramento delle relazioni azienda/persona e persona/persona.
Learning and Training: proposte attive nel settore della formazione continua, volte ad ottimizzare e innovare i tradizionali processi di learning e training aziendali.
Soluzioni digitali per innovare il processo di engagement e feedback in un’ottica di continuous process:
soluzioni per la misurazione e analisi della qualità delle relazioni interne (variabili soft quali: benessere, motivazione, soddisfazione generale, etc) e della vita professionale, volta alla massimizzazione dell’engagement, dell’allineamento del team e del suo benessere (“pulse engagement”)
soluzioni per la raccolta e analisi dei feedback su comportamenti e performance (es. 360 feedback)
soluzioni dedicate alla attività di analisi del sentiment e del network organizzativo, fornendo commenti, indicazioni e supporto alle valutazioni / decisioni
Soluzioni digitali volte al miglioramento delle relazioni azienda/persona e persona/persona.
soluzioni per la raccolta di informazioni relative a esperienze e competenze professionali e non, caratteristiche personali e motivazioni e ambiti di interesse formativo e professionale, allo scopo di migliorare la relazione con altri colleghi e con l’azienda per lo sviluppo di percorsi di sviluppo professionale e personale
data analytics solutions e tecnologie digitali che facilitano la reportistica per l’analisi ed evidenziazione di eventuali situazioni di attenzione e per la costruzione di percorsi professionali coerenti con la motivazione dei dipendenti
La trasformazione digitale in Eni è una realtà da anni e ora vive un momento di grande accelerazione che vede protagoniste le realtà produttive che rappresentano il cuore dello sviluppo delle nostre attività. Con oltre 200 progetti di digitalizzazione in corso, trasversali a tutte le aree di business, la trasformazione digitale in Eni sta vivendo la sua fase cruciale e rappresenta per l’azienda una leva fondamentale. Anche per le strutture centrali della società si stanno sviluppando innovative soluzioni digitali. Oggi la digital transformation è un acceleratore del nostro modello integrato di crescita sostenibile. Con la digitalizzazione cresce la sicurezza delle persone, si semplifica la gestione delle operazioni, si garantisce l'integrità degli asset, si valorizzano le competenze, aumentano la flessibilità e la rapidità nel prendere decisioni, la capacità di predizione degli eventi operativi, la trasparenza e la tracciabilità delle operazioni. Gli elementi fondamentali per metterla in pratica? Coraggio di cambiare, apertura al nuovo, conoscenza ed esperienza delle nostre persone, sempre al centro della trasformazione digitale.
Le nostre persone sono la nostra vera energia e il fattore strategico che ci permette di mantenere il nostro livello di eccellenza e superare le sfide aziendali. Il futuro della nostra azienda dipende dalla nostra capacità di creare un ambiente di lavoro privo di discriminazioni, capace di offrire a tutti le stesse opportunità in base al merito personale. La valorizzazione delle nostre persone avviene anche attraverso una formazione costante e di alto livello, abbinata a un equilibrato ricambio generazionale.
La Politica sulla Remunerazione Eni contribuisce alla realizzazione delle strategie e degli obiettivi aziendali assicurando l’attrazione, la motivazione e la retention delle persone. Al tempo stesso, i Benefit e il Welfare aziendale sono una dimensione importante della storia dell’Eni e della sua employer identity. Eni pone le sue persone al centro della propria strategia di business e si posiziona da sempre come una “caring company”, un’impresa che promuove un impegno continuativo nella cura delle proprie persone per creare una catena di valore condivisa.
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