Oppure , la nostra nuova soluzione di intelligenza artificiale.
Un’azienda in evoluzione richiede nuove energie. Per superare le sfide del futuro occorrono idee, competenze, culture e professionalità diverse.
La transizione energetica richiede un processo di trasformazione che implica grande attenzione non solo verso lo sviluppo di tecnologie innovative, ma anche verso le nuove generazioni. Le persone sono le vere leve di una transizione equa e il contributo delle risorse future sarà determinante per un’idea di domani diversa. Le competenze uniche delle persone sono l’energia di Eni da ben 70 anni in una stretta connessione di tradizione e rinnovamento che evolve di continuo per rispondere alle sfide globali, senza tralasciare le esigenze concrete del Paese. Per un’azienda che vuole intraprendere un cambio di paradigma è fondamentale aggiornare la fotografia delle persone e dei loro bisogni. Così come intercettare le esigenze lavorative delle nuove generazioni è oggi determinante per il cammino verso la neutralità carbonica.
Lavorare in Eni significa essere parte di una comunità globale proiettata al futuro. Per questo, incoraggiamo la mobilità internazionale come elemento di crescita personale, oltre che professionale. In caso di trasferimento all’estero, garantiamo un supporto completo sulla base degli standard internazionali.
Questa vocazione all’internazionalizzazione e allo scambio culturale continua a stimolare una particolare sensibilità verso quella sfera di valori che si traducono nell’area tematica della Diversity & Inclusion.
L’impegno per l’inclusione di tutti, senza distinzioni di genere, provenienza, orientamento affettivo o qualsiasi altra caratteristica personale, confluisce in azioni di sensibilizzazione e monitoraggio che garantiscono a tutte le persone in Eni di esprimere liberamente la propria individualità e dare il proprio contributo. Tutto questo nasce dal ruolo centrale che hanno il Codice Etico aziendale e la Zero Tolerance Policy, contro ogni tipo di discriminazioni, molestie, abusi e violenze nell’ambiente lavorativo.
Il primo periodo in azienda delle nuove risorse, il cosiddetto “onboarding” è una fase delicata della vita professionale. Nel percorso di orientamento al loro ingresso in azienda, i neo assunti vengono accompagnati da Responsabili e Tutor nell’attività lavorativa e sostenuti attivamente nel raggiungimento degli obiettivi richiesti.
Parallelamente al programma di inserimento, i neoassunti hanno l’opportunità di ricercare riscontri e condividere con il proprio responsabile il progresso del lavoro svolto. Survey, valutazione della performance e incontri di feedback sono gli strumenti che Eni adotta a supporto della crescita professionale, con cadenza periodica o annuale, così da consentire a tutti di esprimere efficacemente le proprie capacità.
Per le nuove generazioni è cruciale la possibilità di accedere a opportunità di formazione. Per questo motivo, rivolgiamo proposte formative mirate ai giovani laureati in uscita dall’università.
Trattasi di programmi nati in collaborazione con prestigiose università italiane, come il Politecnico di Torino, il Politecnico di Milano e l’Università di Pavia, che offrono una formazione trasversale sul settore energetico. L’obiettivo è quello di fare acquisire competenze specialistiche per un placement a tutto tondo, dal settore amministrazione, finanza e controllo alle relazioni internazionali, dal settore ricerca e sviluppo all’esplorazione.
Realizziamo programmi di formazione in collaborazione con le Università Italiane, utilizzando metodologie innovative di apprendimento e mettendo al centro la persona, per integrare la formazione con le competenze aziendali del futuro.
ApprofondisciAi giovani assunti viene garantito il conseguimento di nuove abilità e conoscenze su base continuativa, intesa in Eni come “Continuous Learning”. Sia le metodologie avanzate di insegnamento, come la realtà virtuale e gli strumenti di gamification, sia le attività progettate ed erogate dalla propria società controllata Eni Corporate University, puntano a valorizzare le competenze della persona, a seconda delle esigenze e dei diversi stili di apprendimento.
La sostenibilità è un concetto trasversale che dall’ambiente passa alla dimensione di vita privata delle persone. Non è un caso che le nuove generazioni siano sempre più interessate al “work-life balance”, l’equilibrio tra lavoro e vita privata. Gli strumenti del welfare di Eni mirano a promuovere uno stile di vita sostenibile. In questa direzione sono previste forme di flessibilità dell’orario di lavoro e la possibilità di svolgere la prestazione lavorativa in “smart working”, che favorisce la riduzione degli spostamenti, a beneficio anche dell’ambiente.
Il welfare aziendale rappresenta da sempre una dimensione importante della storia e dell’Employer Identity di Eni, che colloca le persone al centro della strategia di business, posizionandosi come una “caring company”, un’impresa che promuove un impegno continuativo nella cura delle proprie persone per creare una catena di valore condivisa.
Tale dimensione di cura nel tempo si è concretizzata in un sistema di benefits e welfare aziendale integrativo che comprende un insieme di servizi, iniziative e strumenti volti a migliorare la qualità lavorativa e di vita del dipendente e dei suoi familiari. Sono previsti interventi in ambito sanitario, previdenziale, per il supporto al reddito, housing e per il supporto nella gestione familiare: dagli asili nido al babysitting, al supporto alla disabilità, al caregiving, alle iniziative legate all’ambito dei servizi assicurativi e finanziari, come un importante supporto per la ricerca di soluzioni abitative per i neoassunti che provengono da fuori sede.
Particolare attenzione è rivolta alla tutela della salute con un’assistenza medica qualificata rivolta anche ai familiari, misure per la prevenzione, con possibilità di aderire a screening e check up, e supporto psicologico, con un servizio di ascolto e di assistenza sociale.
Il benessere psicofisico passa anche dalle abitudini di tutti i giorni e, in questa ottica, diverse sono le iniziative per promuovere uno stile di vita sano, da una ristorazione aziendale di qualità agli abbonamenti a tariffa agevolata in numerosi centri sportivi. Infine, per contribuire alla qualità di vita delle persone anche in ambito culturale, sono state attivate diverse convenzioni per accedere a diverse iniziative come le visite ai musei e la partecipazione a concerti e spettacoli teatrali.
Il riconoscimento dei bisogni delle persone rafforza in Eni il senso di appartenenza ed esprime la consapevolezza di un’alleanza intergenerazionale, in cui scorrono idee, culture e professionalità diverse. I lavori di squadra ridisegnano il futuro.
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