Eni for 2025

LEAD THE CHANGE

Azioni concrete che trasformano la strategia in risultati.

Tracciamo un percorso fatto di scelte concrete,

integrando impresa e obiettivi di maggiore sostenibilità per generare valore condiviso.

LA SOSTENIBILITÀ NELLA STRATEGIA

Scelte concrete per azioni più sostenibili che trasformano le sfide in opportunità.

Claudio Descalzi, Amministratore Delegato di Eni
Nave GNL in mare aperto
Vista dell'impianto Eni a Ravenna
Linee luminose in effetto vortice.
Veduta aerea di una raffineria.
Scienziato in camice bianco all'interno di un laboratorio di ricerca.
Contadina che coglie ricino in un campo
Francesca Ciardiello, Responsabile Sostenibilità di Eni
Una donna attinge acqua da un rubinetto.
Una donna e un uomo sorridenti lavorano la terra con attrezzi agricoli.

Claudio Descalzi, Amministratore Delegato di Eni

“La nostra strategia distintiva di trasformazione e decarbonizzazione del business, la qualità del portafoglio e le competenze nell’esplorazione e nell’esecuzione dei progetti consolidano il ruolo di Eni quale protagonista delle sfide energetiche globali. Siamo convinti che solo attraverso un approccio integrato, capace di coniugare crescita, responsabilità e disciplina industriale, sia possibile generare valore duraturo.”

>60%

Componente gas al 2030 nel mix produttivo

Il gas naturale è una fonte accessibile, affidabile e versatile. Nel percorso di transizione svolge un ruolo centrale, in modo complementare alle altre soluzioni energetiche sempre più rilevanti a soddisfare la domanda globale di energia.

-68% vs 2018

Emissioni GHG Net Scope 1+2 Upstream

Il nostro percorso verso la neutralità carbonica è scandito da tappe intermedie: zero emissioni nette dalle nostre attività nell'Upstream (Scope 1+2) entro il 2030, in tutta l'azienda entro il 2035 e infine zero emissioni nette (Scope 1+2+3) in termini di intensità emissiva al 2050. Lo stiamo facendo anche costruendo relazioni sempre più sostenibili con gli attori coinvolti nelle nostre attività. A oggi, le emissioni nette di Eni (Scope 1+2) sono scese del 40% rispetto al 2018 e l'intensità emissiva netta sull'intera catena del valore (Scope 1+2+3) segna un -6% rispetto allo stesso periodo.

Business della transizione

Abbiamo sviluppato un modello distintivo che si realizza mediante la creazione di società focalizzate, snelle e in grado di attrarre nuovi capitali. Entità autonome capaci di valorizzare i business energetici tradizionali e quelli innovativi a più alto potenziale, attraverso una gestione specializzata e il coinvolgimento di partner strategici. Lo applichiamo adottando strategie mirate ai diversi contesti di business. Ne sono un esempio Enilive e Plenitude.

Asset in evoluzione

Nel contesto della transizione energetica, la trasformazione industriale del downstream rappresenta uno degli ambiti attraverso cui Eni sta evolvendo il proprio sistema industriale con l’obiettivo di adattare gli asset esistenti ai cambiamenti dei mercati energetici e dei materiali, valorizzando al contempo competenze, tecnologie e infrastrutture industriali.

Tecnologia al centro

L’innovazione tecnologica rappresenta un elemento centrale nella nostra strategia. Come Global Energy Tech Company, presidiamo le tecnologie di frontiera per puntare su un futuro energetico più sostenibile, sicuro e accessibile.

81 mln
euro

Investimenti per lo sviluppo locale

Per Eni gli obiettivi di sostenibilità sono integrati nel business: dalle fasi di ingresso in un nuovo Paese fino alle attività di decommissioning. Ciò è essenziale anche nell’impegno verso la Just Transition con soluzioni e approcci differenziati tra Paesi con l’obiettivo di contribuire allo sviluppo delle comunità, attraverso i progetti industriali e di sviluppo locale anche in partnership.

Francesca Ciardiello, Responsabile Sostenibilità di Eni

“Nel contesto attuale riteniamo importante contribuire al benessere di coloro con cui interagiamo, promuovendo il rispetto della dignità di ogni persona e dei diritti umani (...). A guidarci è un approccio strutturato, fondato su principi e processi allineati con gli standard internazionali (...) declinati in strumenti concreti di prevenzione, gestione e rimedio dei potenziali impatti delle nostre attività.”

Salvaguardia dell'acqua

Puntiamo alla positività idrica entro il 2050 in tutti i siti operati: le azioni intraprese a salvaguardia dell'acqua si ispirano al Net Positive Water Impact, proposto dal CEO Water Mandate e sono concentrate su disponibilità, qualità e accessibilità nel territorio.

La strategia di sostenibilità

Per promuovere una transizione giusta e sostenibile, Eni, all'interno del piano strategico, definisce da anni target misurabili e con tempistiche definite o impegni, che rappresentano un contributo concreto alla creazione di valore condiviso per le comunità locali, alla progressiva tutela dell'ambiente e alla promozione di una governance responsabile e trasparente.

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LA SOSTENIBILITÀ NELLA STRATEGIA

Scelte concrete per azioni più sostenibili che trasformano le sfide in opportunità.

Il valore condiviso

Costruiamo reti e competenze per una crescita sostenibile insieme a persone, comunità e partner.

Panoramica del pubblico in sala durante una conferenza.

Coinvolgimento degli stakeholder

Il dialogo con gli stakeholder è centrale e continuo. L'informazione con i nostri interlocutori è chiara e coinvolge tra gli altri fornitori, organizzazioni per la cooperazione allo sviluppo, clienti e consumatori, comunità finanziaria e centri di ricerca. Uno scambio improntato sulla trasparenza che investe tutte le funzioni e i ruoli aziendali.

Alcune bandiere issate nella aste viste dal basso verso l'alto.

Partnership nel percorso per la decarbonizzazione

Sviluppiamo conoscenze e creiamo valore condiviso per noi e per i nostri stakeholder attraverso una rete di partnership che vede al centro università, istituzioni, società civile e imprese. Sigliamo accordi con le compagnie petrolifere nazionali (NOC) dei Paesi in cui operiamo. Questi accordi sono finalizzati alla condivisione e diffusione di buone pratiche nell'ambito della riduzione delle emissioni di metano.

Stefano Ballista, CEO Enilive, e Kamal Bahrin Ahmad, PETRONAS, sul palco in occasione del rinnovo dell'Accordo Quadro Globale (GFA) sulle Relazioni Industriali Internazionali, la Responsabilità Sociale dell'Impresa e per una Just Transition.

Global Framework Agreement

L'Accordo Quadro Globale (GFA) sulle Relazioni Industriali Internazionali, la Responsabilità Sociale dell'Impresa e per una Just Transition, rinnovato a gennaio 2026, garantisce il dialogo sociale e la protezione dei diritti dei lavoratori. Abbiamo confermato il nostro impegno nella definizione di strategie basate sui principi di sostenibilità, integrità e trasparenza. In questo modo rafforziamo la lotta alla corruzione, il rispetto dei diritti umani, del lavoro, della salute e della sicurezza delle persone e una maggiore tutela dell'ambiente, oltre che lo sviluppo sostenibile.

Illustrazione che rappresenza i diritti umani e lo sviluppo globale.

1° posto nel CHRB

L’approccio ai diritti umani di Eni ha ottenuto il primo posto nel Corporate Human Rights Benchmark (CHRB) della World Benchmarking Alliance. CHRB analizza circa cento aziende operanti in settori ad alto rischio valutandone: policy, governance e integrazione nella cultura aziendale, processi di gestione due diligence e meccanismi di rimedio e reclamo.

Gruppo di persone ridono guardando lo schermo di un pc.

1.058.622

Ore di formazione erogate

Ore di formazione erogate

È il tempo dedicato alla crescita professionale delle nostre persone: 33,5 ore di formazione media fruite da ognuno (>3% rispetto al 2024), con programmi di upskilling e reskilling. Competenze e benessere contribuiscono ad attrarre nuovi talenti.

Logo della certificazione per la parità di genere.

Certificazione per la parità di genere

A dicembre 2025 abbiamo conseguito la Certificazione UNI/PdR 125:2022 che riconosce il nostro impegno concreto per la parità di genere. Sono premiate le azioni concrete volte alla promozione dell'inclusione e la valorizzazione delle diversità attraverso politiche, processi e strutture organizzative dedicati.

Donna sorridente mostra i tessuti appesi.

~3 milioni

Persone raggiunte da iniziative per le comunità locali

Persone raggiunte da iniziative per le comunità locali

Le iniziative di sviluppo locale progettate mirano a rafforzare l’accesso ai diritti fondamentali - energia, acqua, alimentazione, educazione e salute - contribuendo al miglioramento delle condizioni di vita delle popolazioni coinvolte. I settori prioritari d'intervento sono: accesso all’energia (incluse le iniziative di clean cooking), educazione, acqua, diversificazione economica, salute e tutela del territorio.

Filippo Uberti, Responsabile Salute di Eni

Cultura della Salute

“Per noi la salute delle persone, quale diritto umano fondamentale, costituisce un valore inestimabile ed è pertanto una priorità. In quest’ottica siamo impegnati ogni giorno a tutelare e a promuovere il benessere delle nostre persone. Lo facciamo attraverso la diffusione di una Cultura della Salute, realizzando progetti e servizi che tengono conto della dimensione fisica, mentale e sociale.”
Filippo Uberti, Responsabile Salute di Eni

Una medico in camice bianco parla con un uomo davanti a una vetrata.

213.019

Servizi sanitari forniti

Servizi sanitari forniti

La salute è un diritto umano fondamentale e una priorità aziendale. Attraverso progetti, servizi e prevenzione, pensati per il benessere fisico, mentale e sociale di ogni persona, viene promossa la cultura della salute. Con oltre 156 mila accessi a iniziative di promozione della salute e l'80% di persone che hanno avuto accesso al servizio di supporto psicologico.

Visuale dal basso di un modellino del reattore a fusione nucleare Tokamak, presente presso ROAD al Gazometro Ostiense di Roma.

Sviluppo delle competenze del futuro

Collaboriamo con università, startup e centri di ricerca e sviluppiamo competenze in ambiti strategici come fusione a confinamento magnetico, digitale e tecnologie di frontiera. Formiamo nuove professionalità e rafforziamo le conoscenze per le sfide energetiche del futuro, sostenendo anche lo spirito imprenditoriale interno con iniziative rivolte a tutte le nostre persone in Italia e all’estero.

Globo di vetro con la mappa del mondo posato sul muschio.

Gestione sostenibile della catena di fornitura

Adottiamo un approccio sistemico e inclusivo alla sostenibilità, coinvolgendo la supply chain con obiettivi comuni e soluzioni basate sulla maturità ESG. Diffondiamo best practice con strumenti e formazione gratuita e integriamo i principi ESG nel procurement: in Italia il 97% dei procedimenti di procurato include una valutazione ESG e il 100% dei fornitori strategici è valutato sul percorso di sviluppo sostenibile.

Illustrazione grafica di geometrie astratte dai colori gialli e blu.

>40 mila

Imprese aderenti all'iniziativa Open-es

Imprese aderenti all'iniziativa Open-es

Attraverso la piattaforma Open-es affianchiamo i nostri fornitori nella crescita e nella competitività, in linea con i principi ESG (Environmental, Social, Governance). Ad oggi hanno aderito alla piattaforma oltre 30 partner tra grandi realtà industriali, istituti finanziari e associazioni. Tra le imprese registrate oltre 9.400 appartengono alla filiera Eni e 3.900 sono fornitori locali esteri.

Una persona rifornisce l'auto tramite una colonnina elettrica in una Enilive station.

Rete capillare

per offrire soluzioni energetiche avanzate

per offrire soluzioni energetiche avanzate

La nostra rete di vendita permette di raggiungere clienti Plenitude ed Enilive che si trovano tra Italia, Francia, Germania, Austria e Svizzera, con prodotti progressivamente sempre più decarbonizzati. Questo è possibile grazie ai circa 23 mila punti di ricarica per veicoli elettrici di Plenitude e a più di 5.000 Enilive Station, di cui oltre 1.500 distribuiscono anche HVO, il biocarburante di alta qualità prodotto da materie prime di scarto e oli vegetali idrogenati.

Il valore condiviso

Costruiamo reti e competenze per una crescita sostenibile insieme a persone, comunità e partner.

Coinvolgimento degli stakeholder

Partnership nel percorso per la decarbonizzazione

Global Framework Agreement

1° posto nel CHRB

1.058.622

Ore di formazione erogate

Certificazione per la parità di genere

~3 milioni

Persone raggiunte da iniziative per le comunità locali

Cultura della Salute

213.019

Servizi sanitari forniti

Sviluppo delle competenze del futuro

Gestione sostenibile della catena di fornitura

>40 mila

Imprese aderenti all'iniziativa Open-es

Rete capillare

per offrire soluzioni energetiche avanzate

Le azioni

Progetti e soluzioni che si traducono in risultati concreti nel nostro percorso di sostenibilità.

0,09 %

Intensità emissiva di metano Upstream
(well below 0,2%)

Dal 2018, Eni ha adottato tecnologie e soluzioni operative che hanno ridotto le emissioni legate alle proprie attività, intervenendo su flaring, fuggitive di metano ed efficienza energetica. Nell’Upstream, questo percorso ha portato allo zero routine flaring (attività operate) e -97% di emissioni fuggitive di metano, con intensità emissiva dello 0,09%

Intensità emissiva di metano Upstream
(well below 0,2%)

Le azioni

Progetti e soluzioni che si traducono in risultati concreti nel nostro percorso di sostenibilità.

Veduta di una condotta d'acciaio per il trasporto del gas naturale.

0,09 %

Intensità emissiva di metano Upstream
(well below 0,2%)

Veduta aerea di una bioraffineria.

1,65 mln ton/anno

Capacità di bioraffinazione Enilive

Veduta aerea della bioraffineria di Gela.

Progetti di riconversione di raffinerie

Campo di pannelli fotovoltaici.

5,8 GW

Capacità energetica degli impianti produttivi di rinnovabili (eolico e solare) Plenitude

Il Tokamak, reattore nucleare a fusione.

460 mln
euro

Spesa complessiva in innovazione

Primo piano di mani con guanti blu che maneggiano una fiala in un contesto di laboratorio scientifico.

9.520 brevetti in vita

Primo piano di un fornello migliorato con due donne in abiti africani sullo sfondo.

~440 mila

Fornelli migliorati distribuiti in Africa subsahariana

Struttura metallica con tubature industriali e passerelle dell'impianto industriale della bioraffineria di Gela, in Sicilia.

Integrazione dei principi di circolarità

Illustrazione stilizzata di un gruppo di donne.

Strategia contro la violenza di genere

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