La trasformazione di Eni dal 2014 ad oggi

Vuoi saperne di più? Fai una domanda

Documentazione Presenza Globale IT

EN - Inglese IT - Italiano

Area riservata Intranet aziendale MyEni

Azienda

La nostra storia Identità del marchio Modello di Business Struttura Organizzativa Management Principali Società di Eni

Principali Società di Eni

AGI Eni Corporate University Eni España Comercializadora de Gas Eni International Resources Limited Eni Trade & Biofuels Enibioch4in Ecofuel EGEM Enilive Enipower EniProgetti EniServizi LNG Shipping Spa

Governance

Modello di Eni Attori della Governance

Attori della Governance

Consiglio di Amministrazione Comitati Collegio Sindacale Dirigente preposto Organismo di Vigilanza Società di Revisione Legale Magistrato della Corte dei conti

Regole di Governance

Statuto Codice Corporate Governance Codice Etico Modello 231

Relazione sul Governo Societario Assemblea degli azionisti Azionariato Controlli e rischi

Controlli e rischi

Livelli di controllo Sistema Normativo Anti-Corruzione Operazioni con Parti correlate Antitrust

Remunerazione Gestione delle segnalazioni Market Abuse

Market Abuse

Managers’ transactions Archivio (dal 2006 al 2014) Managers Rilevanti di Eni SpA

Sostenibilità

Impegno per la sostenibilità

Gestione della sostenibilità

Clima e decarbonizzazione

Decarbonizzazione Oil & Gas Iniziative di advocacy Partnership per la decarbonizzazione Carbon Offset Solutions

Tutela dell'ambiente

Biodiversità Risorse idriche Economia circolare

Persone e comunità

Rispetto dei diritti umani Persone di Eni Salute e sicurezza Alleanze per lo sviluppo Fornitori e clienti

Trasparenza e integrità Reporting e performance

Reporting e performance

Reporting di sostenibilità Performance tool di sostenibilità

Visione

Mission e valori Net Zero Modello satellitare Energia accessibile

Energia accessibile

Gas e transizione energetica Sicurezza degli approvvigionamenti Principio di Neutralità tecnologica Energia equa e sostenibile per un mondo in crescita

Innovazione

Ricerca e innovazione tecnologica Digitalizzazione Eni Award

Persone e Partnership

People caring Diversity and Inclusion Leadership

Scenari energetici

World Energy Review Gas e scenario energetico globale

Azioni

Diversificazione energetica

Oil & Gas Fonti rinnovabili Bioenergie Idrogeno Fusione a confinamento magnetico

Tecnologie per la transizione

Biocarburanti

Processo di produzione biocarburanti avanzati

Cattura, stoccaggio e utilizzo della CO₂ Energie rinnovabili

Energie rinnovabili

Energia solare termica

Chimica sostenibile Supercalcolo e Intelligenza Artificiale

Supercalcolo e Intelligenza Artificiale

Supercomputer Robotica

Geoscienze

Geoscienze sperimentali Geoscienze digitali

Bonifiche ambientali

Bonifica delle falde dagli idrocarburi Bonifica dei terreni

Collaborazioni per l'innovazione

Università, centri di ricerca e aziende Open Innovation

Attività nel mondo

Africa

Algeria

Bir Rebaa North

Angola

West Hub e East Hub

Costa d'Avorio

Baleine Progetto educazione Sistemi di cottura migliorati

Egitto

Zohr Nooros Port Said

Ghana

Livelihood Restoration Plan Okuafo Pa formazione agricola Progetti didattici OCTP

Kenya

Accesso all'acqua Incubazione impresa

Libia Mozambico

Mozambico

Coral South Progetti di istruzione Efficienza energetica Diversificazione economica Rovuma LNG

Nigeria

Green River Project

Repubblica del Congo

Accesso all'energia Congo LNG Progetto Integrato Hinda Marine XII Sostegno alla cultura

Tunisia

Adam Tataouine

Americhe

Messico

Area 1 Sviluppo locale

Stati Uniti

Asia e Oceania

Australia

Caring for Country Katherine

Emirati Arabi Uniti

Ghasha Ruwais

Indonesia

Sviluppo locale Jangkrik Merakes

Iraq

Tutela della salute Accesso all'acqua Progetto educazione

Kazakistan

Badamsha Karachaganak Kashagan

Qatar

Europa

Austria Belgio Cipro Francia Germania Grecia Italia

Italia

Livorno Gela Ravenna Porto Torres Sannazzaro Taranto Venezia Porto Marghera

Norvegia Paesi Bassi Regno Unito

Regno Unito

HyNet North West Liverpool Bay

Spagna Svizzera

Prodotti

Casa Imprese Mobilità

Investitori

Strategia

Piano strategico al 2050 La trasformazione di Eni dal 2014 Business Outlook

Rating ESG Titolo e politica di remunerazione azionisti

Titolo e politica di remunerazione azionisti

Remunerazione degli azionisti L'azione Eni Evoluzione del Capitale Sociale Copertura Analisti

Reporting e bilanci

Risultati Finanziari e Rapporti Acquisizioni e Dismissioni

Calendario finanziario Gestione dei rischi

Gestione dei rischi

Modello di risk management integrato Rischi Principali e Finanziari Fattori di Sensitivity

Debito e Rating

Credit Rating e Debito Documentazione Debt Capital Market (DCM)

Finanza sostenibile Investitori individuali

Media

Comunicati stampa News Media kit Eventi Storie Pubblicazioni editoriali

Pubblicazioni editoriali

Libri Riviste

Riviste

WE Orizzonti Protagonista

Editoria

Multimedia Articoli in collaborazione

Carriere

Posizioni aperte Processo di selezione Lavorare in Eni

Lavorare in Eni

Eni Engineering Academy Onboarding e percorsi di crescita Formazione interna International Careers Incontra gli Eni Ambassador Le nostre professionalità

Le nostre professionalità

Rinnovabili Engineering and construction Digital Ricerca e Sviluppo Operations and Maintenance HSEQ Commerciale e trading Supporto al Business Esplorazione Giacimenti e perforazione

Percorsi formativi

Master

Master Next-Gen Nuclear Power Master MEDEA Master in Energy Innovation Master MiNDS Master GEMS

Altri percorsi formativi e di orientamento

CdL Area ingegneria CdL Area Geologia e Geofisica CdL Altre discipline Percorsi formativi internazionali Tra scuola e azienda

Welfare

Investitori Media Carriere

Azienda Governance Sostenibilità

Documentazione Presenza Globale Login Login MyEni

EN IT

Un approccio distintivo per una domanda energetica decarbonizzata

Abbiamo costruito una nuova Eni, basata su un approccio innovativo e distintivo.
Crediamo che la transizione energetica sia guidata innanzitutto da una trasformazione tecnologica. Per questo la tecnologia, e in particolare la tecnologia proprietaria, è alla base della nostra strategia. La tecnologia è centrale per lo sviluppo di nuovi business e modelli di finanziamento necessari per far crescere il nostro portafoglio di innovazione ed allocare in maniera equilibrata ed efficiente le risorse, così da accelerare la transizione energetica.
A tal fine stiamo creando entità dedicate con modelli di business specifici, focalizzati sui propri clienti e sulla capacità di accedere a nuovi capitali. Attraverso la valorizzazione di queste entità, possiamo accedere a nuove risorse garantendone l'efficienza e rafforzando il nostro bilancio. Inoltre, ampliando progressivamente le nostre attività, siamo in grado di generare rendimenti competitivi per gli azionisti.
In questo contesto, la partnership con i nostri stakeholder è una condizione necessaria per implementare efficacemente i nuovi modelli e le nuove tecnologie, rimuovendo le barriere al cambiamento e coinvolgendo tutti nella trasformazione del sistema energetico.