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La trasformazione di Eni dal 2014

Un modello di business più solido per completare l’evoluzione in una energy company integrata.

Maggiore efficienza e integrazione

Abbiamo costruito una nuova Eni fondata sull’efficienzal’integrazione e l’impiego di nuove tecnologie sviluppate nei nostri Centri Ricerche. La seguente infografica sintetizza i principali risultati ottenuti per ciascun obiettivo e le strategie adottate per raggiungerli.


Come è iniziato il cambiamento

Eni è più forte di quanto non fosse già nell'ultima flessione del 2014, perché negli ultimi sei anni abbiamo trasformato l'azienda in un'organizzazione più snella ed efficiente, con un Upstream robusto, un Mid-Downstream ristrutturato e un bilancio solido, così da poter continuare a crescere in uno scenario di prezzi più volatili. Efficienza, integrazione e velocità sono i valori che ci hanno sempre guidato. 

Investendo in tecnologia e conoscenza abbiamo conquistato un time to market tra i più rapidi del mercato e un breakeven tra i più bassi. Abbiamo ampliato il raggio d’azione sia attraverso nuovi contratti di esplorazione e sviluppo sia grazie all’aumento della capacità di raffinazione.

Decarbonizzazione, sostenibilità ed economia circolare sono diventati parte integrante del nostro business.