Nel 2025 Eni ha realizzato progressi importanti nell’esecuzione della propria distintiva strategia di trasformazione, basata sulla crescita e valorizzazione sia delle attività tradizionali che dei business della transizione. I pilastri di questo successo sono la crescita organica, la diversificazione, l’integrazione verticale, lo sviluppo di nuove tecnologie e l’applicazione di innovativi modelli di business. Abbiamo rafforzato il portafoglio e applicato una rigorosa disciplina degli investimenti, rendendo Eni ancora più resiliente alla volatilità dello scenario, grazie ad una solida struttura patrimoniale e un ridotto livello di indebitamento. Allo stesso tempo, abbiamo aumentato la distribuzione ai nostri azionisti, con ritorni ai livelli massimi dell’industria.
Le attività di business organizzate in tre aree - Global Natural Resources, Transition Businesses e Industrial Transformation.
Gestisce il portafoglio upstream Oil&Gas, lo sviluppo dei business della CCS e degli agri-hub.
Un ruolo sempre più importante nella stabilizzazione e nel rafforzamento dei risultati di Gruppo.
Focalizzata su trasformazione della Chimica, riconversione del downstream tradizionale e su attività di risanamento ambientale.
Eni è leader nel settore dell’esplorazione, con un modello unico di crescita organica e diluizione delle quote di partecipazione in scoperte a elevato potenziale, nonché leader in termini di time-to-market.
I risultati sono stati eccellenti, trainati dalla crescita della produzione, con l’aggiunta di barili ad elevata redditività, e dalla forte selettività e disciplina negli investimenti e nella spesa.
Sostenuta dall’avvio di sei progetti principali e dall’eccellente regolarità di marcia della base produttiva.
Il settore GGP e Power ha registrato l’utile operativo proforma adj. di €1,39 miliardi, grazie al miglioramento dei margini derivante dall’ottimizzazione del portafoglio gas e GNL.
Superato l’obiettivo di €1 miliardo di EBIT grazie alla continua ottimizzazione degli asset e alla diversificazione del portafoglio LNG.
I nostri business della transizione hanno contribuito in modo rilevante alla crescita e alla generazione di valore e hanno un ruolo sempre più importante nella stabilizzazione e nel rafforzamento dei risultati di Gruppo.
Plenitude è la società satellite nata dall’integrazione strategica dei settori retail, rinnovabili e mobilità sostenibile.
Enilive è la società satellite che integra in un'unica entità autonoma bioraffinazione, biometano e servizi retail.
Focalizzata sull’accelerazione delle attività di trasformazione industriale della Chimica, sulla riconversione del downstream tradizionale e sull’evoluzione delle attività di risanamento ambientale.
Versalis prosegue con la trasformazione verso un business basato sulla specializzazione del portafoglio, lo sviluppo e l’integrazione della chimica da fonti rinnovabili e dell’economia circolare.
Siamo un'impresa dell'energia integrata lungo l’intera catena del valore: dall’esplorazione allo sviluppo e all’estrazione di risorse, fino alla commercializzazione di energia, prodotti e servizi ai clienti finali.
Lead the Change: scelte concrete che integrano impresa e sostenibilità per trasformare la strategia in valore condiviso.
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