Dove operiamo

Ghana

In Ghana Eni Foundation ha promosso un progetto sanitario per il rafforzamento dei servizi di medicina primaria infantile e materna.

Descrizione del progetto

Eni Foundation ha realizzato un progetto a sostegno dell’azione delle autorità sanitarie locali che ha interessato i tre distretti costieri della regione occidentale Jomoro, Ellembele e Ahanta West (circa 300.000 abitanti distribuiti prevalentemente in aree rurali e isolate, di cui oltre 80.000 sono bambini da 0 a 10 anni e circa 70.000 donne in età fertile). Lo scopo era migliorare i servizi materno-infantili ai vari livelli del sistema di distretto e di regione. Il progetto è durato da novembre 2012 a maggio 2017. Il costo complessivo è stato circa 8 milioni di euro.

La piramide della salute

Il sistema sanitario ghanese è gestito dall’agenzia governativa Ghana Health Service e ha una struttura piramidale suddivisa in quattro livelli. I pazienti non trattabili in loco sono riferiti ai livelli superiori (Centri di Salute e ospedali di distretto).

Cosa abbiamo realizzato

Ecco le attività svolte e i risultati raggiunti:

Community Level: abbiamo costruito, equipaggiato, fornito di acqua ed elettricità e messo in funzione otto CHPS compounds a Nyamebekiyere e Jaway Wharf, a Fawoman e Sanzule, a New Ankasa e Tewakor II (Jomoro), a Abudrim e Asomase (Ellembele).
Sub District Level: sono stati effettuati i lavori di ristrutturazione, fornitura di equipaggiamento e fornitura di acqua ed elettricità di dieci Centri di Salute: New Town, Samaye, Tikobo, Ekabeku (Jomoro) e Aido Suazo, Aiyinasi, Asasetre, Essiama e Nkroful (Ellembele), Agona Nkwanta (Ahanta West). Sono state donate quattro ambulanze e un battello ambulanza per il distretto di Jomoro, zona lagunare.
District Level: nell’ospedale di Saint Martin des Porres (Eikwe, Ellembele) abbiamo realizzato un nuovo blocco prenatale e lo abbiamo dotato di una vettura 4x4 per potenziare le attività di prevenzione e assistenza sanitaria nei villaggi poco serviti del territorio. L’ospedale di Half Assini ha visto nascere una sala operatoria con equipaggiamento e attrezzature e l’espansione del blocco maternità e delle corsie di degenza.
District and Regional Level: è stato realizzato un programma formativo specifico per lo staff dei vari livelli. Il progetto ha puntato al miglioramento dell’efficacia dell’Health Management Information System regionale e distrettuale ai vari livelli del sistema.

Quali erano gli obiettivi

L’obiettivo del progetto era gestire ed erogare servizi rivolti a madre e bambino per migliorare le capacità mediche e gestionali del personale, le infrastrutture (acqua/energia, equipaggiamenti, arredi medicali e trasporti urgenti) e la conoscenza igienico-sanitaria e dei comportamenti salubri delle comunità. Cosa volevamo ottenere rispetto ai quattro livelli del sistema sanitario?

Community Level: l’estensione dei servizi sanitari di base in otto aree meno servite in ambito materno-infantile con programmi estesi di vaccinazione e attività di informazione, educazione e comunicazione
Sub District Level: il rafforzamento dei servizi di medicina materno-infantile, emergenza ostetrica e neonatale in dieci Centri di Salute
District Level: il potenziamento dei servizi di riferimento materno-infantili (ambulatoriale e degenza) in particolare di quelli di emergenza ostetrica e neonatale (anche chirurgica) in due ospedali distrettuali
District and Regional Level: il rafforzamento delle capacità di gestione del sistema sanitario, dalla raccolta dati, alla pianificazione, monitoraggio e valutazione dei programmi sanitari, dalla formazione del personale medico alla didattica delle scuole per infermieri

La valutazione dell’impatto del progetto

Per valutare l’impatto delle attività svolte sulle abitudini e sullo stato di salute dei beneficiari Eni Foundation, in accordo con il Ghana Health Service e con il supporto della University of Cape Coast, ha condotto un’indagine per definire i bisogni delle popolazioni residenti nell’area di progetto e gli indicatori di base.

I nostri partner

Eni Foundation ha finanziato il progetto ed è stata responsabile della sua gestione collaborando con:

il Ministero della Salute del Ghana
l’agenzia Ghana Health Service che gestisce le strutture sanitarie pubbliche
il Christian Health Association of Ghana (CHAG), organizzazione non governativa che, attraverso il proprio ospedale San Martin des Porres, ha rappresentato un cruciale centro di riferimento distrettuale e specialistico
l’Ospedale Pediatrico Bambin Gesù che ha fornito supporto tecnico in materia di formazione del personale medico e infermieristico

Dati del Ghana

Popolazione (migliaia)	27.410
- sotto i 18 anni (migliaia) - sotto i 5 anni (migliaia)	11.423 3.640
Speranza di vita alla nascita (anni)	61
Tasso di mortalità infantile (su 1.000 nati vivi)
- 0-5 anni - 0-12 mesi - neo-natale	36 49 28
% nati sottopeso (2006-2010)	10,7
% bambini 0-5 anni sottopeso (moderato e grave 2006-2010)	13,4
% bambini 0-5 anni con ritardo nella crescita (moderato e grave 2003-2009)	22,7
Tasso di mortalità materna (su 100.000 nati vivi)	350
Rischio di mortalità materna nel corso della vita (2008)	1 su 68
Reddito nazionale lordo pro-capite (US $)	1.550
Spesa per la sanità
- come % del prodotto interno lordo (2010) fonte: WHO - come % della spesa statale (2010) fonte: WHO	4,8 11,9
Fonte: UNICEF 2016

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