Ghana
In Ghana Eni Foundation ha promosso un progetto sanitario per il rafforzamento dei servizi di medicina primaria infantile e materna.
Descrizione del progetto
Eni Foundation ha realizzato un progetto a sostegno dell’azione delle autorità sanitarie locali che ha interessato i tre distretti costieri della regione occidentale Jomoro, Ellembele e Ahanta West (circa 300.000 abitanti distribuiti prevalentemente in aree rurali e isolate, di cui oltre 80.000 sono bambini da 0 a 10 anni e circa 70.000 donne in età fertile). Lo scopo era migliorare i servizi materno-infantili ai vari livelli del sistema di distretto e di regione. Il progetto è durato da novembre 2012 a maggio 2017. Il costo complessivo è stato circa 8 milioni di euro.
La piramide della salute
Il sistema sanitario ghanese è gestito dall’agenzia governativa Ghana Health Service e ha una struttura piramidale suddivisa in quattro livelli. I pazienti non trattabili in loco sono riferiti ai livelli superiori (Centri di Salute e ospedali di distretto).
Cosa abbiamo realizzato
Ecco le attività svolte e i risultati raggiunti:
- Community Level: abbiamo costruito, equipaggiato, fornito di acqua ed elettricità e messo in funzione otto CHPS compounds a Nyamebekiyere e Jaway Wharf, a Fawoman e Sanzule, a New Ankasa e Tewakor II (Jomoro), a Abudrim e Asomase (Ellembele)
- Sub District Level: sono stati effettuati i lavori di ristrutturazione, fornitura di equipaggiamento e fornitura di acqua ed elettricità di dieci Centri di Salute: New Town, Samaye, Tikobo, Ekabeku (Jomoro) e Aido Suazo, Aiyinasi, Asasetre, Essiama e Nkroful (Ellembele), Agona Nkwanta (Ahanta West). Sono state donate quattro ambulanze e un battello ambulanza per il distretto di Jomoro, zona lagunare
- District Level: nell’ospedale di Saint Martin des Porres (Eikwe, Ellembele) abbiamo realizzato un nuovo blocco prenatale e lo abbiamo dotato di una vettura 4x4 per potenziare le attività di prevenzione e assistenza sanitaria nei villaggi poco serviti del territorio. L’ospedale di Half Assini ha visto nascere una sala operatoria con equipaggiamento e attrezzature e l’espansione del blocco maternità e delle corsie di degenza
- District and Regional Level: è stato realizzato un programma formativo specifico per lo staff dei vari livelli. Il progetto ha puntato al miglioramento dell’efficacia dell’Health Management Information System regionale e distrettuale ai vari livelli del sistema.
Quali erano gli obiettivi
L’obiettivo del progetto era gestire ed erogare servizi rivolti a madre e bambino per migliorare le capacità mediche e gestionali del personale, le infrastrutture (acqua/energia, equipaggiamenti, arredi medicali e trasporti urgenti) e la conoscenza igienico-sanitaria e dei comportamenti salubri delle comunità. Cosa volevamo ottenere rispetto ai quattro livelli del sistema sanitario?
- Community Level: l’estensione dei servizi sanitari di base in otto aree meno servite in ambito materno-infantile con programmi estesi di vaccinazione e attività di informazione, educazione e comunicazione
- Sub District Level: il rafforzamento dei servizi di medicina materno-infantile, emergenza ostetrica e neonatale in dieci Centri di Salute
- District Level: il potenziamento dei servizi di riferimento materno-infantili (ambulatoriale e degenza) in particolare di quelli di emergenza ostetrica e neonatale (anche chirurgica) in due ospedali distrettuali
- District and Regional Level: il rafforzamento delle capacità di gestione del sistema sanitario, dalla raccolta dati, alla pianificazione, monitoraggio e valutazione dei programmi sanitari, dalla formazione del personale medico alla didattica delle scuole per infermieri.
La valutazione dell’impatto del progetto
Per valutare l’impatto delle attività svolte sulle abitudini e sullo stato di salute dei beneficiari Eni Foundation, in accordo con il Ghana Health Service e con il supporto della University of Cape Coast, ha condotto un’indagine per definire i bisogni delle popolazioni residenti nell’area di progetto e gli indicatori di base.
I nostri partner
Eni Foundation ha finanziato il progetto ed è stata responsabile della sua gestione collaborando con:
- il Ministero della Salute del Ghana
- l’agenzia Ghana Health Service che gestisce le strutture sanitarie pubbliche
- il Christian Health Association of Ghana (CHAG), organizzazione non governativa che, attraverso il proprio ospedale San Martin des Porres, ha rappresentato un cruciale centro di riferimento distrettuale e specialistico
- l’Ospedale Pediatrico Bambin Gesù che ha fornito supporto tecnico in materia di formazione del personale medico e infermieristico.
Dati del Ghana
| Fonte: UNICEF 2016 | |
|---|---|
| Popolazione (migliaia) | 27.410 |
| - sotto i 18 anni (migliaia) - sotto i 5 anni (migliaia) | 11.423 3.640 |
| Speranza di vita alla nascita (anni) | 61 |
| - 0-5 anni - 0-12 mesi - neo-natale | 36 49 28 |
| Tasso di mortalità infantile (su 1.000 nati vivi) | |
| % nati sottopeso (2006-2010) | 10,7 |
| % bambini 0-5 anni sottopeso (moderato e grave 2006-2010) | 13,4 |
| % bambini 0-5 anni con ritardo nella crescita (moderato e grave 2003-2009) | 22,7 |
| Tasso di mortalità materna (su 100.000 nati vivi) | 350 |
| Rischio di mortalità materna nel corso della vita (2008) | 1 su 68 |
| Reddito nazionale lordo pro-capite (US $) | 1.550 |
| Spesa per la sanità | |
| - come % del prodotto interno lordo (2010) fonte: WHO - come % della spesa statale (2010) fonte: WHO | 4,8 11,9 |
