Page 19 - EniFor2016_Performance_ita
P. 19

17
                                                                                Eni for 2016  |  Sustainability Performance






                    Coinvolgimento delle persone




                                                                                  2014      2015      2016
                    Eni Engage – numero di meeting trasmessi online  (numero)       7         12        13
                    Eni Engage – accessi ai meeting trasmessi online (totale click)  29.252  34.487  34.102
                    Eni Engage – giudizio su chiarezza degli obiettivi Eni (voto max 6)  4,7   4,8      4,9
                    MyEni – utenze abilitate al MyEni                            26.172    24.396    24.664
                    MyEni – copertura utenze MyEni su n. dipendenti in servizio  (%)   77     73       75 (a)
                     (a) % su totale dipendenti in servizio al dicembre 2016.
                    Nel 2016 è stata realizzata la survey “Your Eni 2016” che ha   al live dell’evento (oltre 9.000 visualizzazioni).
                    visto un tasso di partecipazione dell’80% della popolazione   In occasione della survey Your Eni 2016, è stato realizzato un
                    aziendale (+9% rispetto alla precedente survey del 2011), la   sito dedicato alla comunicazione dei risultati e delle azioni
                    ricezione di oltre 21.000 commenti, la registrazione di un tasso   post analisi di clima. Nel sito, raggiungibile da MyEni, è stata
                    di engagement medio dell’81%, lo sviluppo e l’avvio di un   trasmessa la diretta dell’evento organizzato dalla funzione
                    “action plan post-survey” con le principali aree di intervento,   centrale HR che ha condiviso, con tutte le persone Eni e con
                    di cui sarà monitorato puntualmente l’andamento nel 2017.   i giovani manager invitati in sala, i risultati della survey. Il sito
                    Il portale MyEni si conferma come principale strumento di   ha ottenuto oltre 6.000 visualizzazioni e continua ad essere
                    comunicazione interna e di supporto all’attività quotidiana delle   uno spazio sempre aperto e visibile da tutti, che vedrà continui
                    persone di Eni, che utilizzano la intranet aziendale sia come   aggiornamenti nel corso del 2017 su azioni post analisi di clima
                    canale di aggiornamento su strategia, successi e iniziative   messe in campo dalle diverse aree aziendali.
                    (attraverso una puntuale attività di storytelling con piani   L’edizione 2016 del programma Engage, l’evento annuale di
                    editoriali mirati, eventi interni e con il blog dell’AD) sia come   condivisione degli obiettivi e del piano strategico attraverso
                    canale di dialogo attraverso il lancio di call to action con le quali   incontri in diretta streaming di tutte le linee di business,
                    i colleghi possono partecipare alla vita aziendale. Su MyEni   ha proposto alcune novità per rispondere alle esigenze di
                    è stato trasmesso in diretta streaming l’evento di fine anno   tempestività e di maggiore coinvolgimento delle persone di Eni.
                    dell’Amministratore Delegato e del Presidente che ha coinvolto,   Tra le novità più apprezzate, la trasversalità con la presenza di
                    per il primo anno, i giovani under 30 con meno di 3 anni di   relatori ospiti da altre aree per una visione sempre più integrata
                    anzianità, ottenendo un ottimo riscontro in termini di accessi   e una più ampia interazione nel portale dedicato al programma.




                    Valorizzazione delle persone



                    %                                                            2014       2015      2016
                    Dipendenti coperti da strumenti di valutazione delle performance   57    61            74
                    (dirigenti, quadri, giovani laureati)
                     (di cui dirigenti)                                            97        99         100
                    Dipendenti coperti da review annuale (dirigenti, quadri, giovani laureati)      89           90       93
                     (di cui dirigenti)                                             98       99          99


                    Si evidenzia una copertura complessiva in crescita (+13%   popolazione target del processo (dirigenti, quadri con
                    rispetto al 2015) sulla popolazione dirigenti, quadri, giovani   responsabilità formalizzata e giovani laureati) si raggiunge la
                    laureati, a conferma del graduale processo di estensione   copertura completa del target senior manager, mentre quella
                    dello strumento di valutazione delle performance. Sulla   dei quadri responsabili e dei giovani laureati si attestano
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24