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Eni for 2016 | Sustainability Performance

rischi); la Presidente è, quindi, coinvolta (i) nei processi di da ultimo nel maggio 2015, rappresenta un’importante
nomina dei principali soggetti di Eni incaricati dei controlli innovazione nell’ambito delle società quotate italiane.
interni e gestione dei rischi, incluso il Responsabile del Risk Come anticipato, gli esiti dell’autovalutazione hanno
Management Integrato e il Responsabile della Direzione costituito il punto di riferimento affinché il Consiglio, previa
Compliance Integrata, che dipendono direttamente valutazione del Comitato per le Nomine, potesse esprimere
dall’Amministratore Delegato anche quale amministratore agli azionisti, prima del rinnovo dell’organo, orientamenti
incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei sulle figure manageriali e professionali la cui presenza in
rischi nonché (ii) nel processo normativo interno relativo Consiglio sia ritenuta opportuna.
ai controlli, approvando, fra l’altro, la normativa relativa alle Il Consiglio in carica ha ulteriormente migliorato il processo
attività di Internal Audit. di “Board Review”: le dinamiche consiliari sono state
Il Consiglio, infine, su proposta della Presidente, ha analizzate per valutare anche la “Team Effectiveness” del
nominato un Segretario, cui ha attribuito altresì il ruolo di Consiglio. In particolare, la “Peer Review” svolta nel 2015 ha
Corporate Governance Counsel, con compiti di assistenza coinvolto tutti gli Amministratori nell’assunzione di impegni
e consulenza nei confronti del Consiglio e dei consiglieri, individuali che sono stati riverificati da tutti e da ciascuno
che riferisce periodicamente al Consiglio stesso con una sia nel 2016 sia nel 2017 per migliorare ulteriormente le
Relazione sul funzionamento della governance di Eni. dinamiche del Team.
Questa relazione consente un monitoraggio periodico A supporto del Consiglio e del Collegio Sindacale, Eni
del modello di governance adottato dalla Società, basato predispone da diversi anni un programma di formazione,
sul raffronto con i principali studi in materia, con le scelte “Board Induction” e “Ongoing training”, su temi istituzionali
dei peers e le innovazioni di governo societario contenute e sulle tematiche di business con visite a siti operativi,
anche nei Codici esteri e nei Principi emanati da Organismi anche all’estero, basato sulle presentazioni delle attività e
istituzionali di riferimento, evidenziando eventuali aree dell’organizzazione di Eni da parte del top management.
di ulteriore miglioramento del sistema di Eni. In ragione Infine, cogliendo l’esigenza di approfondire il dialogo con
di questo ruolo, è stabilito che il Segretario – che dipende il mercato, nel 2016 Eni ha organizzato un nuovo ciclo
gerarchicamente e funzionalmente dal Consiglio stesso di incontri di corporate governance fra la Presidente del
e, per esso, dalla Presidente – deve essere in possesso di Consiglio di Amministrazione e i principali investitori
adeguati requisiti, anche di indipendenza. istituzionali, italiani ed esteri, per presentare il sistema
Annualmente il Consiglio, supportato da un consulente di governance della Società e le principali iniziative in
esterno e con la supervisione del Comitato per le Nomine materia di sostenibilità e responsabilità sociale d’impresa.
nella scelta del consulente e delle modalità per il relativo L’iniziativa è stata particolarmente apprezzata dagli
svolgimento, effettua la propria autovalutazione (“Board investitori, per il dialogo aperto e costruttivo creatosi
Review”), di cui costituiscono elementi essenziali il con la Società. In particolare, gli investitori hanno
confronto con le best practice nazionali e internazionali valutato positivamente la composizione del Consiglio di
e una riflessione sulle dinamiche consiliari e definisce se Amministrazione, anche in termini di diversity, le misure
necessario un action plan per migliorare il funzionamento di “governance” adottate e la completezza e trasparenza
dell’organo e dei suoi Comitati. Inoltre, il Consiglio Eni, delle informazioni fornite agli azionisti e al mercato. Inoltre,
con il supporto del Comitato per le nomine, nel definire le nel corso degli incontri, gli investitori hanno mostrato vivo
modalità di svolgimento della Board Review valuta anche interesse per l’evoluzione della governance dei rischi e del
se effettuare una “Peer Review” dei consiglieri, consistente sistema dei controlli, della relativa organizzazione, nonché
nel giudizio di ciascun Consigliere sul contributo fornito per il ruolo primario riservato al Consiglio e alla Presidente
singolarmente dagli altri Consiglieri ai lavori del Consiglio. nel sistema stesso.
La Peer Review, effettuata per tre volte negli ultimi anni, Ulteriori incontri si sono svolti agli inizi del 2017.