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28                      Eni for 2016  |  Modello operativo






                  Modello


                  upstream






                 Il modello upstream è basato sull’esplorazione che è il driver di:





                                                                                   Dual exploration
                                             Struttura                                model per la
                        Crescita
                        organica              di costi           Flessibilità       monetizzazione
                                            competitiva                             anticipata delle
                                                                                        scoperte





                 La strategia esplorativa è guidata   lungo periodo. Inoltre Eni ha un’alta   flessibilità del modello, nel 2016 è
                 da obiettivi di rapidità del Time   percentuale di operatorship,   stato pari al 193%, il miglior risultato
                 to market e di ottimizzazione dei   che raggiungerà il 90% negli   di Eni di sempre, ed è stato raggiunto
                 costi nel convertire le scoperte   start-up dei prossimi 4 anni,   in maniera completamente organica,
                 in produzioni. A tal fine Eni ha   rilevante per assicurare un controllo   valorizzando le scoperte effettuate.
                 adottato un approccio di sviluppo   forte su costi, tempi e rischi. ll tasso   Alla base della strategia e di questi
                 in fasi al fine di accelerare start-up   di rimpiazzo delle riserve, indice   risultati si trova la valorizzazione
                 e flussi di cassa e diluire i rischi di   della qualità delle scoperte e della   delle persone.


                ˛ Evoluzione riserve e risorse               ˛ Evoluzione riserve e risorse
                  Mld boe                                      Mld boe
                    Riserve certe
                    Probabili, possibili e contingenti
                                                                4
                 35                                            3,5
                 30                                            3,0
                                                                        2016
                 25                                            2,5                  50%  P2/P3 + contingent
                 20                                            2,0
                 15                                            1,5      2015
                                                                                    25%  Cedute / in cessione
                 10                                            1,0
                  5                                            0,5      2014        25%  FID/in attesa di FID
                  0                                             0                        nel piano 2017-2020

                          2014      2015       2016




                     +29%                                         ≈50%

                     2016 vs 2014                                delle risorse scoperte
                                                                   già valorizzate
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