Un Open Innovation Manager deve saper stare all'intersezione tra il mondo della tecnologia e il mondo del business, tra il dentro dell'azienda (che in grandi aziende sono tanti luoghi) e il fuori (che sono tanti luoghi, dalle startups alle università, agli investitori e agli acceleratori). "La parte più bella del lavoro di un Open Innovation Manager è stare proprio all'intersezione. Ciò richiede curiosità e proattività per non fermarsi alla barriera intrinseca all'open innovation che è il relationship management tra realtà grandi e realtà piccole e veloci e la capacità di shiftare velocemente tra tematiche diverse. Tutte caratteristiche che cerchiamo nelle persone del nostro team”. Questo (e molto altro) nella conversazione con Paolo Cerioli, Group Head of Open Innovation & Ecosystem Development di Eni, che dalla Silicon Valley chiude la serie "What Open Innovation Managers Want".
