Notre personnel : un élément essentiel

Notre personnel : un élément essentiel

Rejoindre le monde d’Eni, c'est prendre part à une histoire marquée par des défis considérables et l'aboutissement de projets qui semblaient irréalisables aux yeux de tous. Travailler chez Eni, c'est approfondir vos connaissances, les mettre en œuvre, et surtout, les concrétiser par des opérations à la pointe du secteur, grâce à un système de formation continue. Travailler chez Eni, c'est développer des solutions pour résoudre des problèmes extrêmement complexes, tels que la planification de l'extraction de pétrole dans des profondeurs jusqu'alors inaccessibles, dans des climats extrêmes sans détériorer l'environnement. Travailler avec nous, c'est mener des projets ambitieux.

  • NOTRE PERSONNEL NOTRE PERSONNEL
  • LE MODÈLE D'EXCELLENCE LE MODÈLE D'EXCELLENCE
  • RÉMUNÉRATION ET AVANTAGESRÉMUNÉRATION ET AVANTAGES

L'importance capitale du personnel et de son bien-être, le développement de ses capacités et de ses connaissances, la création d'un environnement de travail équitable grâce à des normes communes de mise en valeur du mérite et l'absence de discrimination sont les piliers de la culture d'Eni : ils constituent le fondement de la réussite de la société.

Les facteurs stratégiques permettant d'atteindre nos objectifs commerciaux incluent le développement de nos ressources humaines, l'observation du changement de génération, la protection et le développement des connaissances exigées de manière à conserver nos capacités concurrentielles.

La formation est un élément essentiel pour développer des connaissances professionnelles et managériales. Dans cette optique, Eni a créé un centre interne d'excellence pour la formation : Eni Corporate University.

En outre, une partie de notre formation professionnelle se déroule sur le terrain avec le soutien de cadres, de collègues chevronnés et de systèmes de gestion des connaissances. Environ trois ans après avoir été embauché(e), vous êtes diplômé(e) du « centre de développement » d'Eni, ce qui accentue vos connaissances en identifiant votre potentiel. C'est une étape cruciale pour la direction et l'orientation professionnelle. En effet, elle permet aux membres de notre personnel de réfléchir sur leurs domaines de compétences et leur progression, à des programmes de développement personnel ainsi qu’à d'éventuelles voies d'évolution susceptibles de correspondre à leurs compétences.

Pour aider notre personnel à révéler son potentiel, Eni a rédigé un « modèle d'excellence » qui énonce les différents comportements exigés par la société. Il s'agit d'un ensemble de connaissances, d'attitudes et de compétences exigées du personnel travaillant chez Eni à différents niveaux. Le modèle d'excellence est utilisé dans les processus d'évaluation, de rétroaction, de formation et de développement destinés au personnel :

Les connaissances et le savoir-faire
sont la partie du modèle qui a trait aux connaissances, au développement et au partage du savoir-faire au même titre que les capacités à les mettre en pratique afin d'atteindre les objectifs.

La volonté de changer
se rapporte, d'une part, à la vision stratégique, à la connaissance des marchés et du changement et, d'autre part, à la fermeté devant être démontrée au cours de la prise de décision, de la planification et de l'accomplissement de nouvelles initiatives tout en prenant des risques de manière responsable.

Le travail d'équipe
est la capacité à s'impliquer, à s'intégrer et à travailler avec des collègues : c'est une compétence cruciale sur le plan organisationnel. Ce concept requiert des qualités de direction, la capacité à gérer et à obtenir l'excellence de la part ses collègues et à instaurer une confiance réciproque.

La passion
se rapporte à la motivation, à l'engagement et à l'attitude positive ainsi qu'à l'énergie, au dynamisme, à la perspicacité et à la résistance devant être démontrés, notamment dans des situations particulièrement difficiles et stressantes.

Donner l'exemple
signifie faire preuve, d'une part, d'une attitude responsable vis-à-vis des résultats et des ressources, refléter la conformité des actions et la transparence des opérations, et, d'autre part, conserver le niveau de crédibilité acquis au sein de la société et en dehors de celle-ci.

Le système de rémunération et d'avantages d'Eni a pour but de contribuer à la réalisation des missions de la société, à ses valeurs et à ses stratégies en :

i) proposant des actions et des attitudes épousant la culture de l'entreprise et en respectant les principes de pluralisme, d'égalité des chances, la valorisation des connaissances et du professionnalisme du personnel, l'équité et l'absence de discrimination ;  ii) la reconnaissance des responsabilités attribuées, des résultats obtenus et de la qualité des connaissances professionnelles, en tenant compte du marché en question et des conditions de rémunération.

La politique de rémunération et d'avantages d'Eni est mondialement définie d'une manière intégrée. Elle respecte les paramètres locaux concernant les postes équivalents, dans un contexte de groupes d'entreprises comparables à ceux d'Eni et de références en matière de rémunération spécifique. 

Lorsque la politique est adoptée, la composante variable est capitale dans la mesure où elle est liée aux résultats obtenus via un système d'intéressements liés à la réussite de l'entreprise, aux objectifs opérationnels individuels, définis dans le cadre de la durabilité des résultats sur le long terme.

En outre, afin d'encourager la mobilité internationale, qui constitue un facteur crucial pour le développement de la société Eni, des politiques spécifiques ont été élaborées dans la lignée de celles de ces secteurs dans leur ensemble pour contrebalancer de façon optimale le bouleversement provoqué par les déplacements et les détachements vers des destinations précises.

Lesdits critères s'appliquent également aux nouveaux diplômés, pour lesquels des politiques de rémunération et d'avantages spécifiques ont été élaborées afin d'encourager et de soutenir une approche axée sur les résultats grâce à la reconnaissance du développement professionnel et en facilitant la fidélisation des salariés. 

Les systèmes de rémunération sont complétés par une série d'avantages en adéquation avec les pratiques du marché en question et les réglementations locales en vigueur destinées à augmenter le système général, en mettant l'accent sur les droits de pension de retraite, l'assurance et le bien-être.





Dernière mise à jour le 28/04/14