Basilicata, verso nuove sfide e modelli di sostenibilità

09/04/2026 - La Basilicata sta cambiando. Lo dicono i numeri: la nostra regione è tra le più colpite dal calo demografico in Italia. Paesi come San Paolo Albanese o Aliano si assottigliano giorno dopo giorno. Potenza e Matera perdono residenti. Tiene la Val d’Agri, ma non tutta. Ogni cifra è una storia di partenze, di giovani che cercano futuro altrove, di comunità che si svuotano lentamente. Mentre la popolazione diminuisce e invecchia, i diritti non possono ridursi nella stessa misura. Anzi: devono essere garantiti a tutti, ovunque. È questo il punto che rende la parola “sostenibilità” diversa, più complessa rispetto ad altre regioni. Qui sostenibilità non significa tagliare in proporzione, ma tenere insieme l’equilibrio dei conti con la tenuta sociale, assicurando servizi anche dove i numeri non li giustificherebbero più. È una sfida che non può essere affrontata con criteri standard.
Va in questo senso la recente approvazione in Giunta del “Piano regionale integrato della salute e dei servizi alla persona e alla comunità 2026-2030”. Perché in una regione che si svuota, la sanità di prossimità è una condizione di sopravvivenza. Case e Ospedali di Comunità, telemedicina, presidi territoriali per garantire cure e assistenza anche nei borghi quasi deserti, dove ogni servizio in meno pesa il doppio e ogni presenza in più può fare la differenza tra restare e partire.
Ma una sfida così complessa non può essere affrontata da sola. Serve uno sguardo più ampio, un luogo permanente di confronto e analisi che metta insieme istituzioni, mondo scientifico, professioni, imprese, comunità locali. Un osservatorio delle forze attive della regione, capace di leggere i cambiamenti e orientare le scelte, anche sul terreno delicato dell’uso delle risorse europee.
Anche Orizzonti, in questo quadro, prova a fare la sua parte con una newsletter che dalla prossima settimana troverete rinnovata nei contenuti e nel design. Rafforzeremo contenuti e punti di vista, scegliendo di cambiare il ritmo dell’offerta informativa: la newsletter diventa quindicinale, abbandonando la scansione settimanale per offrire uno spazio più disteso, capace di approfondire e interpretare. Meno urgenza, più comprensione. Perché raccontare una fase così delicata richiede tempo, attenzione e la capacità di restituire complessità, non solo notizie.