Наши сотрудники - наш ключевой актив

Наши сотрудники - наш ключевой актив

Стать частью «Эни» означает присоединиться к делу, полному трудных задач и успешных проектов, которые вначале могут казаться невыполнимыми. Система непрерывного обучения позволяет сотрудникам «Эни»  постоянно изучать новое, расширять свой кругозор и применять полученные знания на практике. Это значит решать очень сложные  задачи, такие как разработка месторождений нефти без ущерба для экологии  на неосвоенной глубине и в экстремальных климатических условиях. Работа с нами - это возможность внести свой вклад в самые амбициозные проекты.

  • НАШИ СОТРУДНИКИНАШИ СОТРУДНИКИ
  • МОДЕЛЬ ДЕЛОВОГО СОВЕРШЕНСТВАМОДЕЛЬ ДЕЛОВОГО СОВЕРШЕНСТВА
  • КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫКОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫ

Первоочередную важность для культуры компании «Эни» представляют ее сотрудники: их благополучие, развитие их способностей и навыков, создание такой рабочей атмосферы, которая обеспечит всем равные условия труда на основе системы заслуг и отсутствия дискриминации – это основа успеха компании.

Основные принципы достижения наших бизнес - целей ­это развитие человеческих ресурсов, внимание к особенностям поколений и развитие навыков, необходимых для повышения нашей конкурентоспособности.

Обучение - ключевой элемент развития профессиональных навыков и навыков управления, поэтому компания «Эни» организовала внутренний центр высококачественное обучение - Корпоративный университет «Эни» (ECU). Более того, часть обучение проходит без отрыва от производства при поддержке менеджеров, экспертов и систем управления знаниями. Выпускники могут пользоваться преимуществами центра развития «Эни», целью которого является углубление знаний посредством индивидуального подхода, в течении примерно трех лет после найма. Это важное время, в течение которого сотрудник, при помощи специально разработанных программ саморазвития, определяет направление своего карьерного роста в зависимости от собственных предпочтений и приоритетов.

Для того чтобы помочь сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал, компания «Эни» сформулировала перечень особых качеств, необходимых для создания «модели делового совершенства». Это набор навыков, личностных качеств и компетенций, в той или иной степени необходимых всем сотрудникам компании. Модель делового совершенства используется для оценки, обратной связи, обучения и развития сотрудников:

Знания и умения
это часть модели, представляющая навыки, личностный рост и умения, а также способность применять полученный опыт на практике для достижения целей.

Готовность к переменам
это, с одной стороны, стратегическое видение, представление о рынке и изменениях, происходящих с ним; с другой стороны, это умение принимать самостоятельные решения, строить планы, предлагать собственные инициативы, принимая во внимание все риски и возлагаемую ответственность.

Командная работа
это способность привлекать людей к работе, взаимодействовать и работать рука об руку с ними – одно из основных качеств на всех уровнях организации. Также оно включает в себя лидерские качества, способность управлять людьми, извлекать все лучшее из работы с ними, создать атмосферу взаимного доверия.

Увлеченность
это высокая мотивированность, обязательность и позитивное мировоззрение, а также энергичность, активность, упорство и выносливость, особенно в сложных и стрессовых ситуациях.

 Мотивация собственным примером
это, во-первых, ответственность за результат работы и использование ресурсов, согласованность и прозрачность действий; во-вторых, уровень доверия, оказываемый  как коллегами, так и клиентами.

Система компенсаций и льгот компании «Эни» ставит своей целью реализацию корпоративной миссии компании, а также поддержку ее ценностей и принципов посредством:

  1. мотивации сотрудников к развитию корпоративной культуры, уважения принципов плюрализма и равных возможностей. А также повышения уровня знаний и профессионализма каждого человека, справедливости и отсутствия дискриминации;
  2. признания возложенной ответственности, достигаемых результатов и уровня профессиональных навыков. А также принятия во внимание текущей ситуации на рынке и уровень оплаты труда.


Политика компенсаций и льгот компании «Эни» разработана с учетом всех нюансов международного рынка. Использованы специальные методы расчета и учтены следующие факторы: соответствие с локальными особенностями для сопоставимых должностей и политика других компаний того же уровня. 

В контексте действующей политики размер вознаграждения варьируется в зависимости от результатов, полученных благодаря системе мотивации. Это связано с ориентированными на долгосрочное развитие бизнес – идей, эксплуатационными и индивидуальными целями.

Рост международной мобильности сотрудников- один из ключевых факторов развития бизнеса «Эни» . Исходя из этого, разработана особая политика для соразмерной компенсации затрат на транспорт и командировки.

Подобные критерии также применимы к выпускникам. Разработана специальная система компенсаций и льгот, способствующая профессиональному росту и нацеленности на результат, а также побуждающая молодых специалистов остаться в компании.

Компенсационный пакет рассчитан из набора льгот в соответствии с рыночной практикой и локальными нормами с целью увеличения общего размера пакета, включая соцобеспечение, пенсионные и страховые начисления.

 





Последнее обновление 20/11/14