| Garantire la sicurezza di tutte le persone di Eni e delle comunità locali |
 |
Riduzione degli indici di gravità (-22,7%) e di frequenza degli infortuni (-25,3%) dei
dipendenti grazie alla performance del settore G&P (-29%) e Petrolchimico (-31,2%) |
 |
Riduzione degli incidenti stradali da 94 nel 2007 a 34 nel 2008 |
 |
Certificazione OHSAS 18001 di 11 stabilimenti Polimeri su 16 del 40% delle consociate estere del settore E&P e di 4 società operative e della Business Unit Onshore del settore E&C |
 |
Leadership in Safety del settore E&C, sono stati realizzati più di 180 workshop per
circa 3000 persone |
|
 |
Completamento di un piano di certificazione OHSAS 18001 in tutte le Divisioni, Polimeri Europa, EniPower, EniServizi e Syndial |
 |
Prosecuzione dei progetti “Asset Integrity‘ e “Process safety‘e “leadership in safety‘; nei settori E&P, R&M, E&C per la valutazione e la minimizzazione dei rischi e il conseguimento di una ulteriore riduzione degli indici infortunistici |
|
| Garantire e promuovere la salute delle persone di Eni |
 |
In tutti i paesi in cui opera il settore E&P e stato avviato il programma di sviluppo del sistema di gestione della salute. |
 |
Realizzato un protocollo sanitario per il Monitoraggio cardiaco in zone remote in condizioni di lavoro estremo; avvio campagna di monitoraggio cardiovascolare nel settore E&C. |
 |
Avvio a regime delle attività di promozione della salute sul sito internet “promozione salute‘ |
|
 |
Promozione delle conoscenze e delle best practices in tema di tutela della salute |
 |
Definizione di standard di riferimento di medicina del lavoro e igiene industriale mirati alla valutazione e al controllo dei rischi. Completamento dell’estensione del sistema di gestione della salute alle consociate estere del settore E&P |
|
| Creare un clima aziendale di collaborazione e partecipazione agli obiettivi dell’impresa anche attraverso il miglioramento del benessere organizzativo |
 |
Piano di risposta all’analisi di clima:
- Definito un piano di iniziative a sostegno della leadership
- Incremento delle iniziative di comunicazione interna
- Sviluppo delle iniziative previste dal Progetto Welfare
- Approvazione di un piano di supporto alla genitorialità |
|
 |
Proseguimento dei programmi intrapresi a seguito dell’analisi di clima: |
 |
Sviluppo e formazione sulla leadership |
 |
Iniziative di comunicazione interna |
 |
Proseguimento piano d’azione per il benessere delle persone (nido Scuola Eni, iniziative time & money saving, mobility management, supporto della genitorialità) |
|
| Attrarre, gestire e motivare le migliori risorse a livello nazionale e internazionale, realizzando coerenti iter di crescita professionale, sviluppando il potenziale delle persone in azienda e valorizzando le diversità |
 |
Estensione del Progetto Knowledge Owner |
 |
Realizzazione del Progetto Giovani |
 |
Avvio dei Progetti Global Grading System e Total Reward Package |
 |
Estensione e integrazione a livello internazionale degli strumenti di valutazione, gestione e sviluppo delle persone e avvio di programmi per favorire l’integrazione fra persone che lavorano in Italia e all’estero |
 |
Definizione e utilizzo di strumenti di reclutamento internazionale, recruiting hub e formazione finalizzata all’inserimento in azienda di persone dei Paesi di operatività |
|
 |
Consolidamento ed estensione: |
 |
degli strumenti di knowledge management ad altre aree di business |
 |
dei Progetti Global Grading System e Total Reward Package |
 |
Sviluppo delle attività dell’Osservatorio Giovani e investimento su percorsi di mobilità e formazione per i giovani |
 |
Proseguimento iniziative di promozione dell’internazionalizzazione delle persone |
 |
Proseguimento del piano di inserimento, formazione e sviluppo delle persone dei Paesi di operatività |
|