SOSTENIBILITA'

Internazionalità

Un'azienda non soltanto presente in più Paesi, ma anche più variegata nella sua popolazione, è sicuramente in grado di creare più valore e, al contempo, di offrire più opportunità, sia per le persone che operano al suo interno, sia per coloro che si affacciano sul mercato del lavoro nei contesti in cui essa è attiva.
Mobilità geografica e reclutamento internazionale sono quindi parole chiave.
Per questo si stanno ridefinendo le politiche di reclutamento, gestione e sviluppo del personale all'estero, per migliorarne la qualità e uniformarne i criteri in tutto il "mondo Eni".

Progetti nel mondo
HR Towards the Future
Competenze interculturali

Nella prima metà del 2009 si è concluso il progetto I-Recruiting, avviato nel 2008 con l'obiettivo di dotare Eni di un sistema per rendere più efficienti i processi di pianificazione e di reclutamento all'estero per tutte le tipologie contrattuali e favorire la mobilità interna. Il sistema è oggi utilizzato da più di 40 società all'estero e consente l'inserimento e il controllo delle posizioni vacanti, supporta la ricerca interna di profili disponibili e permette la gestione operativa dell'assegnazione internazionale, i rinnovi contrattuali e il reclutamento dal mercato esterno di risorse internazionali e locali.
Alla fine del 2009, nel settore Exploration & Production, è stato definito un manuale di gestione delle persone a uso dei manager HR delle società all'estero. Il manuale è una raccolta di metodologie, politiche e consigli pratici a utilizzo della funzione "risorse umane" all'estero.
Attraverso interviste e un questionario sono state mappate le pratiche in uso presso 18 società, cui è poi stato restituito un piano di miglioramento già attivo in Pakistan, Egitto, Nigeria, Congo, Libia e Algeria.
Il modello di riferimento HR è stato già diffuso in cartaceo e come DVD interattivo in italiano e inglese. L'iniziativa ha l'obiettivo di implementare le principali metodologie di valutazione e sviluppo in tutte le realtà estere, nonché delle politiche retributive, salvaguardando le esigenze locali.

Il progetto HR Towards the future, iniziato nel 2009, coinvolge il personale locale di Nigeria, Gran Bretagna, Congo, Indonesia, Algeria ed Egitto per fornire le competenze e gli strumenti per operare al meglio a livello internazionale attraverso un periodo di lavoro e formazione presso la sede centrale in Italia. Il progetto continuerà nel 2010, con l’inserimento di nuove persone.

È proseguito nel 2009 il programma di sviluppo delle competenze interculturali come modello di ruolo portato avanti sin dal 2007 in Kazakhstan presso KPO. Le attività di formazione, che continueranno nel 2010 e 2011, hanno coinvolto circa 170 manager e 800 impiegati.
Il progetto prevede anche il coinvolgimento e la contaminazione positiva con il personale di alcune istituzioni kazake.