Negli ultimi due anni sono state inaugurate numerose iniziative a supporto delle persone di Eni:

• I nuovi ristoranti aziendali di Roma, Milano e Torino
• le convenzioni con palestre e centri sportivi a Roma e Milano
• i soggiorni tematici per adolescenti incentrati sullo sport e sullo studio della lingua inglese
• i campus estivi sperimentati nel 2009 a Roma per supportare le famiglie durante il periodo di chiusura delle scuole.

Tutte queste iniziative fanno parte del Progetto Welfare che si propone di individuare e realizzare servizi sempre migliori per facilitare la conciliazione tra vita privata e vita lavorativa, un'esigenza particolarmente sentita nelle grandi città. Famiglia e figli, salute, convenienza e risparmio di tempo sono gli ambiti prioritari di intervento del progetto, individuati anche grazie alle rilevazioni svolte all'interno dell'azienda.

Tra le iniziative di maggior rilievo c'è l'avvio del Programma Benessere che offre l'opportunità di praticare attività fisica in centri sportivi selezionati e convenzionati nelle vicinanze dei palazzi uffici, proponendo abbonamenti a condizioni vantaggiose.
Nell'area "famiglia", è stata introdotta una nuova tipologia di soggiorno estivo, il "soggiorno tematico", rivolto ai fi gli adolescenti dei dipendenti, incentrato sul contatto con la natura e sullo studio dell'inglese.
Nell'area di sostegno alla famiglia è stato realizzato il "campus estivo in città", aperto a bambini e ragazzi tra i 4 e i 16 anni, dove svolgere attività ludiche e sportive, durante tutto il periodo estivo, da giugno a settembre. Per quanto riguarda il filone di attività time & money saving è stata attivata una convenzione nazionale per i viaggi privati con un primario operatore del settore turistico. Attraverso questo accordo, le persone di Eni, i loro famigliari e amici possono usufruire di sconti e pacchetti dedicati.

Un'iniziativa di particolare rilevanza è il Nido scuola eni che prevede la realizzazione a San Donato Milanese di un asilo nido e scuola d'infanzia in grado di accogliere circa 140 bambini fino ai 6 anni. L'asilo nido, che aprirà a settembre 2010, sarà una struttura di eccellenza pedagogica e architettonica, che offrirà un importante supporto alle famiglie dei dipendenti di San Donato Milanese.

Nel 2009 è stato lanciato il Sito Welfare come strumento di comunicazione alle persone di eni sia delle nuove iniziative sia di quelle esistenti, con l'obiettivo di valorizzare e rendere visibile l'impegno dell'azienda verso le tematiche di conciliazione vita privata-vita lavorativa.

Nel 2009 è stato ampliato il programma Cascade, rivolto a tutta la popolazione aziendale con l’obiettivo di trasmettere a ognuno come, con il proprio lavoro, possa contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Oltre al costante aumento degli utenti raggiunti dal sito intranet aziendale MyEni, nel corso del 2009 sono stati ampliati i canali di comunicazione utilizzando strumenti quali il digital signage, MyEni news e il network di comunicazione interna. Il primo è un sistema di schermi al plasma gestito da un’unica regia centrale per diffondere video e news in tempo reale; attualmente l’iniziativa coinvolge i principali palazzi e le mense di Roma, San Donato Milanese e Torino.

Nell’ambito dell’impegno per coinvolgere le persone nel perseguimento degli obiettivi aziendali, è stato ideato il Design to cost award, un concorso interno finalizzato alla sensibilizzazione al risparmio e all’efficienza attraverso il coinvolgimento attivo di tutti.
Obiettivo della competizione è di individuare azioni di risparmio sugli investimenti nel settore Exploration & Production previsti nel piano quadriennale. Il concorso prevede la partecipazione su base volontaria di team misti composti da colleghi della funzione approvvigionamenti e delle linee operative, per valorizzare il lavoro di squadra e l’integrazione tra le aree tecniche e le funzioni di staff.
Grazie a questa iniziativa sono stati sottoposti alla giuria 35 progetti sviluppati da 50 team composti da un totale di 180 persone, di cui il 19% di provenienza internazionale. Le squadre vincitrici sono state premiate durante una cerimonia alla presenza dei vertici dell’azienda.

Raggiungere quotidianamente il posto di lavoro rappresenta una necessità primaria e inderogabile che influenza fortemente la qualità della vita di tutti.

Nell'ambito delle attività del progetto "Mobility Management", che hanno l'obiettivo di creare e di promuovere servizi che agevolino l'adozione di abitudini di spostamento sostenibili, nel settembre 2009 è stato attivato il Car Sharing presente nella città di Milano per i dipendenti della sede di S.Donato Milanese.
Il car sharing è un innovativo sistema di trasporto che consente di noleggiare un'automobile pagando solo le ore effettive di utilizzo ed eliminando le spese relative alla gestione dell'auto di proprietà: costi di manutenzione, assicurazione, rifornimento e parcheggio.
E' possibile scegliere tra le varie tipologie di auto messe a disposizione dalle apposite autorimesse distribuite sia sul territorio di Milano che nelle principali città italiane.
Comodamente dalla propria scrivania, utilizzando il sito intranet aziendale nella sezione dedicata, il dipendente ha anche la possibilità di:

• consultare gli orari e i percorsi dei trasporti interaziendali relativi alle varie sedi di lavoro
• abbonarsi al servizio di bike sharing della citta di Milano (un servizio che mette a disposizione dei cittadini una serie di biciclette di proprietà del Comune dislocate in diverse stazioni)
• acquistare online l'abbonamento annuale ai mezzi pubblici rateizzando i costi in dodicesimi direttamente sul cedolino paga (attualmente solo per le sedi di San Donato Milanese, Roma e Regione Piemonte).

Il progetto Mobility Management, sottolinea la costante attenzione di Eni al benessere delle persone e all'ambiente, con una gestione della mobilità orientata al contenimento delle emissioni di CO2.

Nei primi mesi del 2008 è stata effettuata la prima analisi di clima, che ha visto coinvolte circa 38.000 persone di Eni in tutto il mondo, con l'obiettivo di "scattare una fotografia" di come l'azienda è percepita, dal top management alla base, e valutare il livello di coinvolgimento.

L'erogazione del questionario è avvenuta fra gennaio e febbraio 2008 tramite invito alla compilazione in forma anonima, on-line o cartacea, in più di 250 siti italiani ed esteri.

Il tasso di partecipazione è stato del 79%, pari al livello medio di risposta delle "High Performing Companies" - aziende in cui le indagini di clima costituiscono una pratica consolidata - superiore al tasso mediodi risposta nelle multinazionali che affrontano per la prima volta una Survey.