La definizione delle Aree deriva da un processo di analisi che include:

• i risultati delle ultime valutazioni e dei nuovi requisiti di rating della comunità finanziaria,
• le risultanze delle indagini promosse da Eni presso opinion leader, consumatori e persone dell'azienda
• gli esiti dell'attività di benchmarking con le altre compagnie del settore energetico
• i risultati del processo di pianificazione precedente
• l'analisi della performance di Eni
• il quadro evolutivo degli orientamenti internazionali sui temi di sostenibilità

Un Modello di Valutazione, elaborato dalla Fondazione Eni Enrico Mattei, viene utilizzato per determinare la priorità di importanza delle aree con particolare riferimento alle aspettative degli stakeholder.

Le Aree di Miglioramento, una volta approvate dal Comitato Direttivo di Eni, entrano a far parte della cosiddette " Linee Guida dell'Amministratore Delegato" che contengono gli interventi prioritari e gli obiettivi che ogni direzione ed area operativa dell'azienda deve raggiungere. I progetti che possono contribuire a raggiungere gli obiettivi vendono raccolti, selezionati ed entrano a far parte della sezione Sostenibilità del Piano Strategico di Eni. Il CdA approva sia le Linee guida che il Piano Strategico.

L'immagine rappresenta i due flussi delle attività di pianificazione della Sostenibilità di Eni.

Nella tabella sottostante sono rappresentate le aree di miglioramento individuate nel processo di pianificazione attualmente in corso.

Anche su questi temi, però, l'azienda si pone in un'ottica di miglioramento continuo e definisce quindi progetti e iniziative per accrescere i propri risultati.

Governance-Sostenibilità

Ambiente-Energia

Territorio-Comunità

Persone

Clienti-Fornitori