Modello di business Eni

Ciascun obiettivo di Sostenibilità viene perseguito con progetti ed iniziative definite dalle Divisioni e dalle Società controllate da Eni ed inclusi in specifici piani d'azione a breve e medio termine: lo stato di avanzamento dei progetti e il raggiungimento degli obiettivi sono monitorati dalla Funzione Sostenibilità, che li sottopone al Comitato di Direzione dell'azienda.

Un meccanismo d'incentivazione al conseguimento degli obiettivi di Sostenibilità del top management (AD e primi riporti) prevede la correlazione degli incentivi all'efficacia delle iniziative che afferiscono alle loro aree di competenza.

Il processo di pianificazione, attuazione e controllo è svolto in condivisione con le Direzioni e le Aree di Business ed è approvato dai massimi livelli decisionali aziendali.

Eni si è dotata di un modello organizzativo che individua, per ciascuno degli stakeholder di riferimento, un interlocutore chiaro e univoco, che si avvale delle competenze tecniche e operative presenti nelle diverse aree di business, attivandole e promuovendo lo sviluppo di incontri e tavoli di lavoro.

Questo modello consente ad Eni di realizzare una migliore gestione dei rischi del business, un rafforzamento della performance aziendale, un miglioramento della reputazione e di favorire il cambiamento e l'innovazione.