Navigazione Secondaria | Torna al menú veloce
Contenuto Principale | Torna al menú veloce
Lavorare in Eni
Perché Eni
Entrare a far parte del mondo Eni significa divenire partecipi di una storia segnata da grandi sfide e dalla realizzazione di progetti che ai più apparivano irrealizzabili. Lavorare in Eni significa operare in una delle maggiori fucine di cultura energetica a livello internazionale e accrescere le proprie conoscenze insieme ai migliori professionisti del settore. Lavorare in Eni, significa aumentare la propria conoscenza, completarla e soprattutto, tradurla in attività operativa, in un contesto all'avanguardia, con il supporto di un sistema di formazione continua. Significa sviluppare soluzioni per problemi ad altissima complessità, come progettare l'estrazione del petrolio a profondità mai raggiunte e in condizioni climatiche estreme, senza danneggiare l'ambiente. Significa lasciare il segno in progetti ambiziosi.
Presenza nel mondo e cultura della diversità : Eni è presente in 79 paesi con circa 80.000 dipendenti; lavorare in Eni significa dunque relazionarsi con persone di diverse culture ed etnie. L'incontro con la diversità culturale, nella sua accezione più ampia, è una caratteristica imprescindibile del nostro business, fortemente caratterizzato da una valenza internazionale. La chiave del successo di Eni infatti, già a partire dalla sua fondazione, è la rivoluzionaria "formula Mattei‘, che prevede il coinvolgimento diretto dei paesi produttori nella gestione delle risorse petrolifere.
Eni offre diverse opportunità professionali e di carriera in Italia e all'estero, quali:
- lavorare nel proprio paese di provenienza;
- essere assunti nel proprio paese di provenienza con successiva assegnazione all'estero;
- essere inseriti in percorsi professionali esclusivamente internazionali caratterizzati da un'elevata mobilità.
In tutti i casi, la mobilità geografica in Italia e all'estero e la diversificazione professionale rappresentano in Eni un importante strumento di integrazione e sviluppo delle risorse.
Vedi anche:
-
L'importanza delle persone -
IL MODELLO DI ECCELLENZA
-
LA COMPENSATION
La centralità della persona e la sua tutela, lo sviluppo delle capacità e delle competenze, la creazione di un ambiente di lavoro che offra a tutti le medesime opportunità sulla base di criteri di merito condivisi e senza discriminazioni, sono parte della cultura di Eni e rappresentano le basi fondanti per il successo dell'impresa.
Fattori strategici per il raggiungimento degli obiettivi d'impresa sono la valorizzazione del capitale umano, l'attenzione al ricambio generazionale, il presidio e lo sviluppo delle competenze necessarie al fine di mantenere le capacità competitive.
La formazione è un elemento chiave per lo sviluppo della professionalità e della managerialità: per questo Eni ha costituito al suo interno un centro di eccellenza per la formazione, Eni Corporate University.
Parte della formazione professionale avviene, inoltre, "on the job", con il supporto del responsabile, di colleghi esperti e dei sistemi di knowledge management.
Per quanto riguarda i giovani neolaureati, dopo circa tre anni dall'assunzione, Eni approfondisce la conoscenza delle persone attraverso la rilevazione del potenziale, con la metodologia del "development center" . Si tratta di un momento importante, di orientamento e career counselling, che aiuta le persone a riflettere sulle proprie aree di forza e di miglioramento, sul percorso di autosviluppo e su possibili sentieri di crescita coerenti con le proprie attitudini.
|
(a) Nel 2010 è variato il metodo di calcolo del numero dei dipendenti; il metodo è stato applicato anche agli anni 2009 e 2008 per una corretta comparazione dei dati. Il numero delle persone in servizio è suddiviso tra Italia ed estero in funzione della sede di effettivo utilizzo. |
Per aiutare le persone ad esprimere pienamente il loro potenziale, Eni ha esplicitato i comportamenti distintivi richiesti dall'azienda, in un "modello di eccellenza". Si tratta di un insieme di capacità, comportamenti e competenze richieste a diversi livelli, alle persone che lavorano in Eni. Il modello di eccellenza è utilizzato nei processi di valutazione, feedback, formazione e sviluppo delle persone
è l'elemento del modello che rappresenta la competenza, lo sviluppo e la condivisione del know-how, ma anche la capacità di metterli in pratica per raggiungere gli obiettivi.
si riferisce da un lato alla vision strategica, all'apertura ai mercati e al cambiamento; dall'altro al coraggio di decidere, pianificare e realizzare nuove iniziative assumendosi responsabilmente il rischio.
è la capacità di coinvolgere, integrarsi e collaborare con i colleghi, elemento imprescindibile a tutti i livelli organizzativi, ma è anche la people leadership, la capacità di gestire e sviluppare i propri collaboratori creando condizioni di fiducia reciproca.
fa riferimento alla motivazione, l'engagement e la visione positiva, ma non solo: è anche energia, dinamismo, tenacia e tenuta, in particolare in situazioni difficili e stressanti.
è da un lato la responsabilità nei confronti di risultati e risorse, la coerenza dei comportamenti messi in atto e la trasparenza dell'operato; dall'altro, la credibilità che si ottiene all'interno e all'esterno dell'azienda
Il Sistema di Compensation Eni ha lo scopo di assicurare il rafforzamento di valori, capacità e comportamenti coerenti con la cultura e la strategia dell'azienda attraverso il riconoscimento delle responsabilità attribuite, dei risultati conseguiti, della qualità dell'apporto professionale e delle potenzialità di sviluppo delle persone, nell'ambito dei mercati retributivi internazionali di riferimento.
Allo scopo di supportare le nuove iniziative e le attività nei mercati esteri di interesse, sono state aggiornate le politiche di reward per la mobilità internazionale per sostenere e motivare le risorse in espatrio o in trasferta e la retention di persone di profilo manageriale o di elevato know-how.
Anche per la popolazione dei giovani laureati, sono state definite politiche di compensation differenziate in relazione alle performance e alle capacità professionali e manageriali, al fine di supportare la motivazione e la retention dei giovani di maggior interesse.
Condividi