Il Nuovo Millennio

I principali obiettivi strategici dell' eni per i prossimi anni sono:   

• Sviluppare il core business 
• Perseguire l'integrazione delle attività
• Focalizzare l'attenzione sull'efficienza operativa
• Sviluppare le tecnologie di proprietà a sostegno del processo di crescita
• Massimizzare il ritorno per l'azionista

2000 Acquisizione di British Borneo. Vengono siglati importanti accordi in Iran per lo sviluppo di giacimenti di petrolio e gas.

2001 Acquisizione di Lasmo: la produzione giornaliera di Lasmo è cresciuta, nel 2001, del 6% rispetto al 2000. Con questa operazione eni rafforza la sua posizione in aree chiave quali il Mare del Nord e il Nord Africa, e inoltre stabilisce una significativa presenza nei mercati dell'Asia e del Venezuela. Kazakhstan: eni viene nominato operatore unico nel progetto del Mar Caspio settentrionale, nell'offshore Kazako.

2002 1 febbraio: Snam confluisce in eni. La nuova divisione Gas & Power gestisce tutte le attività relative al gas e all'energia elettrica in Italia e all'estero.

2003 1 gennaio: AgipPetroli confluisce in eni. Alla nuova Divisione Refining & Marketing è affidata la gestione delle attività di raffinazione e commercializzazione di prodotti petroliferi in Italia e all'estero. 
Il 27 gennaio si é conclusa, con esito positivo, l'Offerta Pubblica d'Acquisto sul totale delle azioni ordinarie Italgas SpA, di cui eni possedeva già il 44% del capitale sociale. L'operazione, deliberata dal Consiglio di Amministrazione il 25 novembre e avviata il 16 dicembre 2002, ha portato eni ad acquisire l'intero capitale sociale.
Italgas, con 7 milioni di clienti e circa 12 miliardi di metri cubi di gas venduti nel 2001, é uno dei maggiori operatori europei del settore della distribuzione del gas per usi civili.

2004 febbraio: eni riprende l'attività upstream in Arabia Saudita, paese dove aveva operato agli inizi degli anni settanta.

2004 febbraio: viene approvato il piano di sviluppo del giacimento Kashagan, nell'offshore kazako del Mar Caspio. E' atteso un picco produttivo di 1,2 milioni di barili/giorno con investimenti di 29 miliardi di dollari (5 miliardi in quota eni).

2004 ottobre: parte il Western Libyan Gas Project, il primo grande progetto che valorizza il gas naturale prodotto in Libia attraverso l'esportazione e la commercializzazione in Europa.

2004 dicembre: è entrato in funzione l'impianto di gas naturale liquefatto (GNL) Damietta, realizzato da Union Fenosa Gas (controllata al 50%), per l'esportazione e commercializzazione del gas egiziano via GNL.

2005 agosto: nell'ambito del Western Libyan Gas Project, a meno di un anno dallo start-up del giacimento onshore di Wafa, è avviato il primo pozzo del giacimento di gas Bahr Essalam nell'offshore libico.

2005 agosto e settembre: eni acquista le licenze esplorative di 104 blocchi situati nell'onshore e offshore del Nord Alaska della superficie di 1.718 chilometri quadrati e le licenze esplorative di due blocchi situati nell'onshore e offshore dell'India della superficie di 14.445 chilometri quadrati.

2006 febbraio: eni definisce la vendita di Snamprogetti alla Saipem. L'operazione consentirà la nascita di un leader mondiale nei servizi petroliferi per le attività onshore e offshore.

2006 giugno: viene firmato l'accordo per il raddoppio dell'impianto di liquefazione di Damietta, in Egitto, per la realizzazione di un secondo treno della capacità di trattamento di 7,6 miliardi di metri cubi di gas/anno equivalenti a 5 milioni di tonnellate di GNL.

2006 giugno: viene definito con la società turca çalik Enerji il progetto paritetico di realizzazione dell'oleodotto che collegherà la costa turca del Mar Nero presso Samsun con l'hub commerciale di Ceyhan sul Mediterraneo.

2006 14 novembre: firmato con la società russa Gazprom un accordo che prevede la creazione di un'alleanza internazionale che permetterà di realizzare progetti comuni nel midstream e downstream del gas, nell'upstream e nella cooperazione tecnologica.